不要随便拿「大道理」来指导人生

王盐：

1、首先，目前看你和A的关系到没什么影响。

2、B的问题在于，你希望领导怎么重视B？是B要跟A走，希望领导挽留？还是说希望把B扶正？

3、你领导的判断，不能说错，因为资深销售是需要项目、时间培养出来的，所以B直接上手，独立负责客户，确实有一定风险。

4、通常这种情况，处理办法是稳住B，不要让他跟A走；然后再招人或调遣新的资深销售过来，继续由B辅助。

这是比较稳妥的方式。

你未来几十年的人生，让你不舒服的时候多着呢。

任何一个人的人生，都会遇到「如果吃屎能解决问题，他宁愿吃屎」的困难时刻。

所以看待问题不要太在乎自己舒不舒服。

你这个领导吧，实际上还是对你表示满意的，只是表达方式有问题。

但就像我总说的，你不能指望你遇到的领导都是完美、优秀的。

像这种情况，你可以委婉说的，之前做得不够好，所以自己业余时间疯狂学习。

这样不但解释了，并不是你之前不卖力干活，顺便也表现了自己有进取心。

王盐：

每次遇到这种「王先生，我看到一句话……请问你怎么看……」的提问。

我的心情都……很复杂。

我倒想问一个问题：你为什么要看这些东西？

你觉得它能给你的生活带来什么好处？

这世界上绝大多数的人都是随波逐流的，外界很容易影响他们的生活轨迹。

你看到一句话，觉得有道理，就把注意力放在这上面。

那么，它是你当下最需要解决的问题吗？

你今天最需要解决的问题是什么？

你这一周需要解决的问题是什么？

你这个月需要解决的问题是什么？

你这一年、三年、五年、十年，要怎么过？

我总感觉的人们过日子，都是随随便便活一下？

就拿这句话来说。什么算是闪光点呢？

我说过很多很多遍了，你要提问，你就举个具体的问题。

例如说，你是个上司，想要提拔下属，然后你说怎么看下属的闪光点，这我们也有个讨论的范围。

但你要说非常宽泛的、模糊的闪光点，这本身有什么意义呢？

如果说你要乐观生活，那你乐观就好了呀，看不到他人的闪光点，也可以乐观的生活啊。

OK，假设…… 你同事会乐器学得好，你邻居很会养鱼，你隔壁的大妈唱歌很好听，你爱人写的一手好字…… 就算如此，你为什么就幸福了呢？

这个逻辑不对啊。

无论是心理学、精神分析、还是你去做心理治疗，都会强调，要正确的看待事物，要保持正确的认知。

盲目乐观、盲目悲观，都是不好的。

所以我真的不建议，因为一句有道理的话，再加上自己模糊的解读，就拿它来指导生活。

如果你想获得更多的幸福感。

我建议你看看心理学、精神分析、神经科学相关的知识，这些才是真正实用，对你有帮助的。

最后再回答你的另一个问题，就是如何成为细心的人？

这个需要一定的天赋，有些人就是天性敏感，洞察力强。

如果你这方面不是很突出，可以从「细节观察」开始练习，观察路边的一棵树，它的叶子是怎样的，有怎样的纹理，它和其他树的区别是什么？

说白了就是非常非常细节，例如说叶子的数量、叶子的纹理、叶子的颜色、树干的宽度、树干的纹理、树干的颜色、树干的形状……你观察的越细越好。

随后，再去观察人，例如说你在车站，观察路过的行人，他们的衣着、表情、行为等等，观察他们在做什么，在说什么，越细节越好。

坚持这么练，你的观察力就会上升。

王盐：

1、以后遇到这种事情，先和对方说，这事在你的权限之外，要先请示领导。如果对方想做的事情，是上不得台面的事，碰壁了就放弃。

2、如果对方坚持要这么做，你就去请示你的领导。

一般来说，领导知晓这种事情，出了事也会有连带责任，所以领导也不会批。

工作中遇到这种事情，不要太情绪化，太情绪化了，反而变成了你的错。

你就把自己当成莫得感情的机器，严格公事公办，这样没有任何人能挑你的刺。

对方悻悻而归，你还可以微笑着欢迎他下次再来。

1、不要辞职。top厂商的履历很重要，尤其是这两年，一定要不要冲动辞职。

2、鉴于你个人的状态不好，你现在先停止除工作外的其他事务，好好休息，调整状态。多运动、睡好觉，饮食上也要注意健康。

3、等你状态调整好了之后，再来考虑这个问题——你到底适不适合做专门的数据分析。

4、有些人学技术是为了更好的做业务，有些人学技术是为了更专业、解决更难的技术问题。

5、学生时代数学成绩好吗？不好不建议做纯数据。

6、当你自己也不确定时，有个办法，就是多往你们公司的数据部门跑，和那些做数据分析的同事搞搞关系，多看看人家每天都在干些啥，是怎么样的工作模式，是怎么样的生活状态。接触久了，你自然能发现自己适不适合做数据。

7、最重要的还是先把身体搞好，人在状态不好的时候，思维会受影响，无法客观理性的想问题。所以，先休息休息，学东西不急于这一时。