![图片[1]-不要随便拿「大道理」来指导人生-爱悦色情感网](https://www.mkkoo.cn/wp-content/uploads/2022/08/wxsync-2022-08-de83fc2b6b2ceaef698f099c649379ea.jpeg)
王盐:
1、首先,目前看你和A的关系到没什么影响。
2、B的问题在于,你希望领导怎么重视B?是B要跟A走,希望领导挽留?还是说希望把B扶正?
3、你领导的判断,不能说错,因为资深销售是需要项目、时间培养出来的,所以B直接上手,独立负责客户,确实有一定风险。
4、通常这种情况,处理办法是稳住B,不要让他跟A走;然后再招人或调遣新的资深销售过来,继续由B辅助。
这是比较稳妥的方式。
王盐:
你未来几十年的人生,让你不舒服的时候多着呢。
任何一个人的人生,都会遇到「如果吃屎能解决问题,他宁愿吃屎」的困难时刻。
所以看待问题不要太在乎自己舒不舒服。
你这个领导吧,实际上还是对你表示满意的,只是表达方式有问题。
但就像我总说的,你不能指望你遇到的领导都是完美、优秀的。
像这种情况,你可以委婉说的,之前做得不够好,所以自己业余时间疯狂学习。
这样不但解释了,并不是你之前不卖力干活,顺便也表现了自己有进取心。
王盐:
每次遇到这种「王先生,我看到一句话……请问你怎么看……」的提问。
我的心情都……很复杂。
我倒想问一个问题:你为什么要看这些东西?
你觉得它能给你的生活带来什么好处?
这世界上绝大多数的人都是随波逐流的,外界很容易影响他们的生活轨迹。
你看到一句话,觉得有道理,就把注意力放在这上面。
那么,它是你当下最需要解决的问题吗?
你今天最需要解决的问题是什么?
你这一周需要解决的问题是什么?
你这个月需要解决的问题是什么?
你这一年、三年、五年、十年,要怎么过?
我总感觉的人们过日子,都是随随便便活一下?
就拿这句话来说。什么算是闪光点呢?
我说过很多很多遍了,你要提问,你就举个具体的问题。
例如说,你是个上司,想要提拔下属,然后你说怎么看下属的闪光点,这我们也有个讨论的范围。
但你要说非常宽泛的、模糊的闪光点,这本身有什么意义呢?
如果说你要乐观生活,那你乐观就好了呀,看不到他人的闪光点,也可以乐观的生活啊。
OK,假设…… 你同事会乐器学得好,你邻居很会养鱼,你隔壁的大妈唱歌很好听,你爱人写的一手好字…… 就算如此,你为什么就幸福了呢?
这个逻辑不对啊。
无论是心理学、精神分析、还是你去做心理治疗,都会强调,要正确的看待事物,要保持正确的认知。
盲目乐观、盲目悲观,都是不好的。
所以我真的不建议,因为一句有道理的话,再加上自己模糊的解读,就拿它来指导生活。
如果你想获得更多的幸福感。
我建议你看看心理学、精神分析、神经科学相关的知识,这些才是真正实用,对你有帮助的。
最后再回答你的另一个问题,就是如何成为细心的人?
这个需要一定的天赋,有些人就是天性敏感,洞察力强。
如果你这方面不是很突出,可以从「细节观察」开始练习,观察路边的一棵树,它的叶子是怎样的,有怎样的纹理,它和其他树的区别是什么?
说白了就是非常非常细节,例如说叶子的数量、叶子的纹理、叶子的颜色、树干的宽度、树干的纹理、树干的颜色、树干的形状……你观察的越细越好。
随后,再去观察人,例如说你在车站,观察路过的行人,他们的衣着、表情、行为等等,观察他们在做什么,在说什么,越细节越好。
坚持这么练,你的观察力就会上升。
王盐:
1、以后遇到这种事情,先和对方说,这事在你的权限之外,要先请示领导。如果对方想做的事情,是上不得台面的事,碰壁了就放弃。
2、如果对方坚持要这么做,你就去请示你的领导。
一般来说,领导知晓这种事情,出了事也会有连带责任,所以领导也不会批。
工作中遇到这种事情,不要太情绪化,太情绪化了,反而变成了你的错。
你就把自己当成莫得感情的机器,严格公事公办,这样没有任何人能挑你的刺。
对方悻悻而归,你还可以微笑着欢迎他下次再来。
具体建议如下:
1、不要辞职。top厂商的履历很重要,尤其是这两年,一定要不要冲动辞职。
2、鉴于你个人的状态不好,你现在先停止除工作外的其他事务,好好休息,调整状态。多运动、睡好觉,饮食上也要注意健康。
3、等你状态调整好了之后,再来考虑这个问题——你到底适不适合做专门的数据分析。
4、有些人学技术是为了更好的做业务,有些人学技术是为了更专业、解决更难的技术问题。
5、学生时代数学成绩好吗?不好不建议做纯数据。
6、当你自己也不确定时,有个办法,就是多往你们公司的数据部门跑,和那些做数据分析的同事搞搞关系,多看看人家每天都在干些啥,是怎么样的工作模式,是怎么样的生活状态。接触久了,你自然能发现自己适不适合做数据。
7、最重要的还是先把身体搞好,人在状态不好的时候,思维会受影响,无法客观理性的想问题。所以,先休息休息,学东西不急于这一时。
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