王盐:
1+5+8*2=? 2*8*2+10/2=?
1、算完这两道题,然后告诉我,你在计算过程中的感受是:
A.乐观
B.盲目自信
C.啥感觉都没有
2、你会在计算过程中在想些什么?
A.我是最棒的!
B.如果有人能算出这道题,为什么不是我呢?
C.我是个废物,好害怕自己算不出来啊!
在解决问题时,最好的状态不是乐观或悲观,而是平静。
专注的解决问题就好了。
王盐:
你这个不是自尊心太强,你这是典型的低自尊。
你没有稳定的自我价值认同,对他人评价过于敏感,容易情绪化。
通常这种性格的人,我比较建议平时多运动一下。
高强度运动可以有效的宣泄压力,促进身体分泌内啡肽,可以有效的降低负面情绪的产生与反刍。
人的性格很难改变,我们不可能一下子变成自己理想中的那个完美的人。
但至少我们可以一点点的去改善自己,所以我建议你就先从运动开始吧!
一点点的进步就好。
盐哥,我该怎么去选择呢?趁着机会,顶上去;还是听从更有经验的项目总经理的建议,好好磨练自己的技能呢?
王盐:
我之前给你的建议,抽象一下,是这样的原则:当你可以获取更好的工作机会时,要把握住机会。
但你现在的情况相当于,即使你下基层一年,回来之后,还是可以得到这个机会,那么也就不存在,你要抓住机会这个前提了,因为机会始终属于你。
如果是这样,你下基层就等于,在升职前去进修一年打打基础,当然是没问题的。
这一切的前提,都在于,晋升机会是不是稳定属于你的。
如果是,你下基层磨练一下是没问题的,一年的时间也还好。
王盐:
这世界上没有那么多为什么。
你之所以好奇这个问题,就是想给自己一个能够心安的理由。
但实际上,旧的不去新的不来。
这个不行,去追下一个是最好的选择。
有了新欢,谁TM还在乎以前那点破事啊。
王盐:
别着急,你上司让你干啥,
你就想尽办法把这件事搞好,这就足够了。
例如说,上司就交给你个做表格的工作,那你就琢磨怎么把这份表格做的清晰、直观,怎么把数据分析的更好。
工作不要怕事情少,有一件事,先做好一件事,这个最重要。
王盐:
1、你领导说的其实没错。
你负责这个项目,那你就有责任去搞清事情的所有信息。
不但领导知道的你要做,你还应该把领导不知道的信息也拿回来,这才正确。
2、你以为这事是需要领导之前沟通的,那么你提前考虑到这些可能性吗?
这事直到遇到障碍,你才知道付费的事情,才上报领导,那实际上,这个项目在你这里是有失控的部分的。
3、你可能会觉得有点委屈,毕竟你也不可能什么都知道,对吧?
但是要注意,这不是你做的有多差劲,而是你应该做的更好。
我给你举个例子。
你是部队的连长,你手下侦察兵发现前方十公里处有两个碉堡,营长叫你拿下这两个碉堡。
你说好咧,就带着兄弟们猛冲。
结果发现敌人在碉堡附近有驻军,导致队伍死伤过半。
那你说这个事是谁的错呢?可不管是谁的错,与你朝夕相处情同手足的兄弟们,可再也回不来了。
但反过来,一个经验丰富的连长,会继续派出侦察兵,侦查周边敌情,并且要建立后备方案,万一出现突发情况,怎么撤退,怎么与友军协同作战,他都会考虑清楚。
所以我们做事,不要总讲自己有没有做错,而是要多考虑自己怎么能做的更好。
你同事建议你说自己就是个执行的,这样其实相当于你放弃了权力,自愿当个工具人,这样当然可以免责,但你要记住,责任与权力是对等的。
你不愿承担责任,你也就没有更多的权力。
所以工作,不要怕出错,不要怕被人批评不够好,一定要勇于承担责任,这次做的不够好,下次就改进。
时间长了,你就进步了。
王盐:
数据脱敏。
你的问题在于,你不知道什么数据是敏感的。
这说明很大程度上你对自身经手业务的理解程度非常低。
当然如果你是新员工/基层员工的话,也不能太苛求这一点。
但我指出来了,你自己就要多想想。
在你分不清哪些数据是敏感的情况,我建议你可以尝试用两种方法:
1、把真实数据稍微修改一下,例如每日新增用户10W,改成15W。
2、不列出具体数字,改成百分比,例如Q3日活跃用户过百万,比上季度提升5%。
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