下属能和上司说真心话吗?


图片[1]-下属能和上司说真心话吗?-爱悦色情感网


在很多年前,我刚工作不久的时候,产生过一个疑问,下属可以和上司敞开心扉的聊聊天吗?如果上司和下属之间不能说真心话,那产生了误会怎么办?如果引起无端猜忌怎么办?

几乎所有人都在说下属不可以讲真心话,我大概也能理解这其中的道理。

但内心还是会忍不住产生这样的想法,如果有一天我成为了上司,我能接受下属说真心话吗?

后来,过了很多年,当我有机会这样做的时候,我甚至有些期待,下属会和我讲什么。

最开始下属迟疑的看着我,他们心里在嘀咕,上司是不是想「考验」什么,思考着自己怎么讲话才安全。

他们的漂亮话被我驳回,我告诉他们,在这种一对一的环境下,你想说什么,就说什么,我不会因为今天的对话,来做些什么。

我说,我想听到你们不满的声音,而不是什么正确的废话。

后来,他们终于打开了话匣子。

有些人不满我的命令,有些人认为我虚伪,有些人觉得薪水太低,有些人打小报告……

在这个过程中,我一直都在问自己,我会不会觉得生气?他们的真心话会对我产生什么影响?

后来我发现,几乎没有。

我不介意对方指着我的鼻子说我愚蠢,我也不介意对方反对我的方案。

我并不是一个脾气很好的人,但在一对一的那一刻,我倒觉得他们批评我的样子很痛快——我觉得这才是人,这才是人性,真实、坦诚比任何事情都要重要。

这个「传统」一直持续下去,发生了很多奇妙的变化。

首先是沟通成本降低了,大家之间不再彼此猜测,小道消息比以前少了很多。

其次是大家开始敢于表达自己的想法,不会担心「言多必失」。

最后也是最可贵的,就是很多人开始「把人和事分离」。

他们可以在会议上,当着我的面,把我的提议否决掉,然后继续激烈的讨论更好的方案。

他们可以在项目进行的过程中,直接让表现不好的同事放弃这个项目,但这不影响他们与这个同事之间的关系。

我之前看瑞·达利欧写的书,他在书中提到,他们甚至会当着一个员工面,讨论这位员工有没有资格晋升。

我有时候会想,这会不会是因为我遇到的都是年轻人,他们还不懂得「规矩」,还是因为我带的团队规模还太小,我可以直接对每个成员施加影响力?

目前,我还没有答案。

但是每次,下属们写周报时,都会习惯性的在末尾写一些本周的个人感悟,我还是觉得这些尝试都是值得的。

我不需要花费太多的精力在沟通上,花费在揣摩每个成员的心理活动上。

我们更多的精力,应该专注在产品上,思考更好的方案,优化每一步的细节。

我们必须和可以信任的人一起工作,这样工作起来才不痛苦。



-END-









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