如何成功地跳槽?

图片[1]-如何成功地跳槽?-爱悦色情感网

01.


产品经理应该如何有效的跳槽?

主要大原则有两个:

1、跳槽别进坑

2、尽可能专注某一个领域,纵深发展

1、跳槽别进坑

一个好的项目对产品的成长是至关重要的。

这个世界上有潜力、有能力的人很多,但并不是所有优秀选手,都有机会在好的项目里历练。

一个负责十万级用户量的产品,和负责千万级用户量的产品,通常是没有可比性的。

跳槽之前,要先了解意向公司的整体情况,用人项目靠不靠谱,如果进入不靠谱的项目,时间成本会很大。

2、专注、纵深

一想到产品经理,很多人的印象就是写需求文档、画原型图,但实际上产品经理最大的价值在于提出商业(技术性)解决方案。

做视频、社交、电商、金融、云服务的产品经理从工作内容到知识储备可能完全不同。

初级的产品经理,逻辑好、基本技能熟练就可以,但到高级产品一定是对所处领域有较深理解的专家。

所以尽可能早点看清自己发展的赛道,不要总是换领域,这样成长的速度更快。



02.


总是很难融入到同事中去,应该怎么办?

1、多买办公室零食,经常分给大家

2、和大家一起吃工作餐

3、平时没事可以和同事一起打打游戏

4、尽量别表达自己的三观或喜好,比如二次元什么的,你不知道其他人内心深处的想法,自己说出来可能会招致别人的厌恶

5、少讲自己的隐私,不要把自己的私事太多的让同事知道

6、工作时,尽量考虑到合作同事的感受,主动为他人着想

7、背后别说人坏话,不要轻易评价别人

8、关系再好的同事,也不能当亲密朋友看待(可以发展私人友谊,但要有所保留),有利益冲突的同事,一定要谨慎,害人之心不可有,防人之心不可无。

9、多维护和上司的关系,这样可以保证你在公司内的位置稳固

10、实在融不进去就换工作,有时候格格不入并不一定是你的错



03.


自己的工作完成了,就应该去帮助同事吗?

不应该。

工作中要搞清楚自己的角色定位与权责边界。

是你权责范围内的事情,你要做;不是,就不要做。

随意插手别人的工作,哪怕是帮助,都不是你该做的,这是不职业的表现。

自己的工作完成了,可以去找点你认为有价值的事情去做,也可以留些闲暇时间去思考学习,怎么能把工作做的更好。

没有人是因为乐于助人升职加薪的。

多思考如下问题:

1、我的工作效率如何,有没有办法减少工作量或提升工作效率?

2、我的工作哪里存在不足,有没有办法改进?

3、工作完成后,我能从中总结出哪些经验,可以复用?

4、为了更高效的工作,我需要学习哪些知识?



04.


作为一事无成的互联网打工仔,我并没有什么资格去评价叱咤互联网的风云人物。

但是想单纯给各位同学提个醒:

在朋友圈被大佬讲话刷屏的时候,在你怀着朝圣心理去试图理解讲话内容的时候。

请先思考一下,你觉得他讲的内容有价值,真的是出于你对实际业务的理解还是跟随潮流、崇拜权威?

我个人有个不太成熟的观点,即任何可以在公开场合表达的内容,通常是不客观、不完整(充斥各种隐含条件)、不可证伪的。

尤其是商业机构所表述的,肯定是你能够感知、理解的,在这个过程中它希望你被引导至它期望的方向。

真正的商业机密、核心数据,人家怎么可能讲出来?

人家讲的有没有价值,这要基于你对业务理解有深刻的认识。(但说实话我也不信有深刻理解的人需要从大佬演讲里获取信息)

人家大佬转发下演讲内容,是觉得有共鸣,当作茶余饭后的谈资。

可部分人把这种内容当学习资料,这可就有点蠢了。

无论是商业还是做产品,我觉得基本的前提就是一定要学会独立思考,而不是人云亦云。

对于大多数从业者,敢于承认大佬的讲话对自己价值不大,不盲目跟风,反倒是件好事。



05.


创业和打工是两条完全不同的道路:

1、创业者是需求驱动,打工者是任务驱动。

2、创业者在无限环境中解决问题,打工者在有限环境中解决问题。

3、创业者面对真实市场,打工者面对虚假市场(所处平台构建的虚拟环境)。

4、创业者持续试错,打工者避免错误。

5、创业者承担责任,打工者逃避责任。



06.


多数人在工作中的错误认知:

作为员工一心一意「为公司好」,结果经常费力不讨好,升职加薪还不如偷懒耍滑会拍马屁的同事。

于是感慨,自己就是老黄牛的命,老实人注定要被欺负。

其实「为公司好」在很多情况下是错误的,「为上司好」才是员工更正确的选择。

身为员工,要搞清楚,谁对你的职级、薪资、去留有决定权(通常是你的直线上司),你就应该对谁忠诚。

当「为公司好」与「为上司好」不兼容时,你要想清楚,什么是「正确的选择」。

理想状态下组织中的所有人都应该团结在一起,通过提升集体利益来增加个人收益。

但在现实中,集体利益与个人利益背离才是常态。

如何调和成员间的利益矛盾,将组织利益与个人利益捆绑在一起,便是管理者在管理组织时面对的核心问题之一。

如果出于某些原因,管理者无法(一定程度上)解决这个问题,那么对员工来说,这个问题就是无解的。

在这样的组织中,你越是坚持集体利益,死的越快。




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