读书有啥用?


图片[1]-读书有啥用?-爱悦色情感网

01.


有不少小伙伴问我,为什么总推荐多读书。

其实很多人对读书这事,总存在一种刻板印象。

一提到多读书,就会想到书呆子、死板、迂腐这种很弱鸡的印象。

比如说我们提到古代的文人、谋士,脑海中也会浮现出一副文质彬彬、弱不禁风的知识分子模样。

在生活中,其实很少见到有人天天捧着书读。

我们身边遇到的老板、高层乃至其他成功人士,也不一定都特别喜欢读书。

所以很多人就会自然的疑惑,读书到底有什么用?

其实我们换种说法,你在工作中遇到个特别好的老板,他会很耐心的教你各种各样的事情,你成长的快。

能遇到这种老板,大家肯定都觉得可遇不可求。

但如果我们把老板教你的东西都整理出来,它不就变成了一本书吗?

你在网上看干货、看视频,这其实都可以算作是另一种形式的「读书」。

本质上都是大脑吸收信息的过程。

读书严格来说,并不算个人成长最快的方法。

书籍信息的滞后性很强,像做生意这种事,你拿本商科教材照本宣科的去做,不一定就比没啥文化的就是一股劲蛮干的人要做得好。

比如说要是有个大佬愿意当你的人生导师,自然要比你埋头读书要高效有用的多。

很多人都希望抱大腿,现实中也有无数人每天去和大佬搞关系。

但说实话,人家大佬凭啥搭理你呢?

我之前也不懂这个道理,经常抱着学习的目的想多认识厉害的人。

但后来发现,如果你自己水平不够,没啥价值,大佬其实也是懒得搭理你的。

你说你一个年轻人,普通家庭出身,工作生活遇到问题,父母不懂,上司同事也不一定帮你,朋友也不懂,那还能咋办呢?

在网上找干货、买课程,一不留神,还容易被收智商税。

转了一圈回来,是不是发现还是读书好啊?

多看看那些大师写的书,看看人类最聪明的大脑是怎么研究问题的,看看那些作者都去世很多年,还依然被奉为经典的书。

经典著作不但能教你知识,更能在字里行间传授给你做人的智慧,面对世界、生活的态度。

读一本好书,那种感觉很像是和作者进行对话。

想象一下,你只需要花一点点钱,就能「召唤」出人类最伟大的灵魂之一,和他面对面的交谈,如果能加点视觉特效,看起来是不是超级炫酷。

有些人说读书哪来这么神奇的效果啊?我又不是没读过。

有这种感受,多半就三个原因:

1、选择的书不对,没读到好书。

2、自己的认知不够,读不懂好书。

3、根本就没坚持下去读书。

一本好书,也就是一顿饭钱,但收益真的巨大。

对于个人而言,可以说是稳赚不赔的投资了。



02.


为什么很多公司学习狼性文化自己却倒闭了?

1、大多数公司死于「商业模式的失败」,而非管理问题。

2、管理不善层面倒闭的,规模都不会特别小,因为创始人无法通过个人介入抵消日益增加的管理成本。

3、「江南皮革厂倒闭啦」这种其他次要因素导致的倒闭我们就不谈了。

4、企业文化是无法从外部学习来的。

这个问题主要将企业文化,那这里就主要讲讲企业文化具体是怎么回事吧。

企业文化这个概念被人谈了很多年,其含义已经完全被扭曲。

什么是企业文化?

企业文化不是喊口号。

企业文化代表着组织内部的价值观、做事方法、行事风格。

比如有些企业,想谈成事情,必须能喝酒,在酒桌上喝够了,大家才觉得「到位」。

有些企业,贪腐是高压线,对企业做出巨大贡献的员工,贪小便宜收了别人的一条烟,就给开除了。

有些企业,开会大家总把 PPT 做的美轮美奂;而有点企业则随便在白板上涂涂画画。

这些都算是文化的体现。

所谓企业文化,是一个商业组织,在长期发展的过程中积累出来的,而不是要求出来的。

这就像是养孩子,父母自己脏话连篇,却让孩子不许说脏话,这个本身就不现实。

一个组织的管理成本,和人数有很大的关系。

如果成员只有几个人,根本谈不上什么管理,大家把自己的事情做好就行了。

成员几十个人,这时候沟通成本就高了一些,需要一定的管理技巧。

而当企业有几万甚至十几万人时,光靠管理,已经没办法支撑组织的运行了。

任何的规章制度都是人定的,最终也要由人来执行。

就拿贪腐来说,你可以在企业里专门组建反贪腐小组,但他们也是人,如果也被腐化了呢?

典型例子就是国民党,军纪涣散、腐败成风、结党营私…… 再厉害的将领去管,也是管不好的,因为从上到下都彻底烂透了。

所以当一个组织人数庞大到一定地步,就必须抓文化。

但这个文化要基于成员的共识,才有意义。

比如说你作为中国人,愿意为保卫祖国而奋战,是因为这里有你的家园,有你喜欢的美食,这里的人能听得懂你讲的笑话,你们对很多事情都有共同的看法。

这才是文化真正的价值所在。

当年我党为什么能从数千人的队伍,变成百万雄师?

为什么根据地的老百姓,宁可被日本人砍头,也绝不说出八路的下落?

靠什么?

靠天天喊口号吗?

靠让大家背诵马列主义吗?

你想塑造一种文化,就必须以身作则,彻底的践行,成为他人的榜样,并带给他们利益,向他们证明你的提倡的东西是对的,这样她们才会发自内心的认同你,这样持续坚持很久很久,才有可能成功。

所以从这个角度说,一家公司想通过文化希望员工来努力干活是本末倒置的事情。

如果一个公司的老板,连这个简单的道理都不明白,他根本就没搞清楚,管理公司到底是怎么回事。

大家都知道一句话,叫做「一将无能,累死三军」。

站在公司层面来说,很少有公司因为「员工不给力」而倒闭。

这个世界上大多数的公司,主要的原因,往往是「商业模式上的失败」,也就是战略层面的失败。

老板自己不靠谱,带了条死路,那兄弟们再拼命,也没有办法。

反观很多成功的公司,一开始都是虾兵蟹将随便凑活,但是人家方向正确,慢慢能赚到钱,有了钱,就可以招募更优秀人才的加入,组织可以新陈代谢,慢慢实力就上来了。

所以如果想创业当老板,一定要先明白一点,你是孙子,员工才是爷爷。

你这艘风雨飘摇的破船,员工不想呆了,分分钟走人,但你走不了。

在创业阶段,如果你不能保证自己能够清晰、全面、明确的知道每一步应该怎么走;

如果你无法清晰的衡量员工的产出是否合理;

如果你总试图让员工通过加班来获取某种「安全感」;

如果你刚和入职的员工说要多提意见,转头就对质疑你的员工摆脸色;

如果你舍不得重赏勇夫;

那你不适合创业。

想要员工铁了心跟你干,大致需要经过三个阶段。

阶段一:你个人足够牛逼,大家觉得跟着你好像有点机会。

阶段二:你领导公司增长,大家发现这事确实能搞起来,未来有希望。

阶段三:你给大家肉吃,这就不用说了,重赏之下必有勇夫。

创业公司没有文化可言,也根本不用考虑什么文化的问题。

创始人的做事方法、价值观会逐渐影响其他成员,并最终积累成文化。

企业内部氛围的不同,其根源都是创始人的不同。

文化问题那都是大公司用来解决「大公司病」的,人家这种富贵病管你小破公司啥事?

做个尽责的老板,让公司活下去,活的更好,让员工有钱赚,有希望,比啥都强。



03.


领导的区别:
弟兄们,给我上!( X )
同志们,跟我冲!( ✓ )





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