什么样的老板不值得你追随?

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01.


Deadline,一定要进行细分,由一个大的DDL分解成若干小的DDL,只有这样才能稳定的控制进度不会失控。

如果你想让谁拖延症发作,只给他一个Deadline就好了。



02.


真爱:亲密关系中的纳什均衡。



03.


多一事不如少一事,可有可无就一定要无。



04.


「重启试试」 or 「多喝热水」 or 「考个研吧」 or 「买买买」 —— 年轻人的万能话术。



05.


一个简单有效的思考方法:解决问题时,你至少要提出三个解决方案,这个过程会让你思考的更全面、深入、灵活。



06.


时间对于任何项目来说都是负面属性。

时间越长,风险越大;时间越长、错误越多;时间越长,士气越低。

当你把时间拉得足够长,一件正确的事情甚至会因此变成错误的事情。 



07.


贫穷会扭曲认知、干扰决策,从这层意义上来说……

穷人可以伪装成富人,但富人没办法伪装成穷人。

穷是装不出来的。



08.


散步非常适合思考,比起坐在那苦思冥想,不如一边散步一边放松的思考。

和同事一起散步,交流想法,也比坐在那一动不动的效果好很多。



09.


要敢于放弃那些要求很多,但贡献利润很低的客户。



10.


大城市的通勤成本太高了,放弃固定的办公地点,让团队成员在家办公,然后每周二、三、四大家找个咖啡馆集体办公,对小团队来说或许是个更高效的选择。



11.


想提升工作能力,最重要的事情是跟对领导。

跟个好领导,不但能提升能力,事业前途也较为光明。

那怎么辨认领导的好坏呢?

当自身水平有限时,其实很难看出领导的水平,对方要是很会包装,你是很难靠判断准的。

有个小技巧就是,了解一下领导过去的履历。

好的领导,一定是从基层升上去的,或者说,一定是要有基层的经验的。

好的领导,会自己亲自带头做事,哪怕是一线工作他捡起来做,也依然能做的很出色。

这样的领导不敢说必然优秀,但最起码是合格的。

有很多领导,人很聪明,起点很高,名校毕业,一切都很好,但他们基层经验不足,必然会出问题。

我见过很多这样的领导,论履历、智商,我自愧不如,但在很多工作决策方面他们却经常做出让人无法理解的判断。

主要原因之一,还是因为缺乏一线的经验。

所以同学们刚参加工作,干最基础的活,真的别太抱怨,你用心去做,这些工作细节在未来都会成为你能力的积累。

我工作这么多年,到现在还是要保持一个习惯,就是下属所做的工作,我都要自己亲自从头做一遍。

天天关注细节的领导不是好领导,但自己没能力上一线的领导,一定是不合格的。



12.


小时候看电影,很羡慕那些整天飞来飞去的精英。

感觉他们可以去好多地方,又潇洒又高大上。

后来工作了就很期待出差。

结果真出差到处跑才发现好累,旅途奔波劳累,腰酸背痛。

心想要是能规律的,偶尔出出差就好了,在这个城市呆几个月,在那个城市呆几个月。

要是跨国业务也不错,一年里可以在不同的城市、国家来回跑,还是觉得很浪漫。

不过也是想想而已,毕竟这样的工作性质并不多见。

没想到这几年经常北上广深到处跑,阴差阳错的实现了这一愿望。

想来也挺有意思的,算是念念不忘,必有回响吧。



13.


 有时候想想,这个时代公司成员全部远程办公也并非是不可能的事情。

大家已经习惯了在网络中生活,有些人在网络中找到爱情,有些人网络中的朋友比现实中的朋友还要亲密,有些人完全通过网络购物,也有些人只需要网络就可以满足所有的娱乐需求。

断网变得和断电一样可怕,谁又能忍受自己长时间离开网络呢?

未来,远程办公的普及度应该会越来越高吧。



14.


远程办公最大的问题,在于缺少面对面的相处会导致人与人之间情感上的疏离,而情感很多时候影响着信任。

面对面的交流也会让我们更能真实的了解一个人的想法与态度。

这些都是远程办公需要克服的问题。



15.


多数人都存在的错误逻辑:大公司/名人/多数人这么做,所以我们也应该这么做。



16.


任何时候,你都要搞清楚,哪些是客观事实,哪些是你的主观臆测,这是做出一切判断的前提。



17.


经常有人向我抱怨工作好辛苦,好难。

可工作真的很难吗?

我见过那么多人,让他们每天坚持写个一百字的工作总结,都痛苦哀嚎写不出来。

就一百个字。

上学的时候没写过吗?

受过这么多年教育真就写不出来吗?

就这,就都做不到。

可能真的很难吧。



18.


理想总是和现实有差距,很多时候我们必须学会妥协,但妥协是为了实现我们的目标,一味的妥协注定会失败。很多人妥协的久了,就会合理化自己的行为,认为自己「现实」了,「理性」了,其实他们只是在长久的逃避中向困难举手投降罢了。



19.


有些时候,为了长远的正确,你必须允许当下错误的发生。但问题是,很多人在一个又一个的错误中迷失了自己,离最终的目标越来越远。什么是可以妥协的,什么是绝不能妥协的,怎么掌握好这个分寸,人的智慧就体现在这里了。



20.

最好的面试过程,不是面试官出个谜题,然后让应聘者来解谜。而是面试官提出一个场景问题,应聘者模拟推演如何执行、解决这一问题。



21.


企业和个人的核心竞争力,通常不是什么独门秘籍。真正恐怖的事情在于,就算对方把所有的环节、细节原原本本的告诉你,你也还是做不到人家的高度。



22.


提问:盐哥你好,我有一个问题很疑惑。我是校招进公司,我有一个同事是后来社招进来的,进来之后被领导安排给我带。我每天做的工作都会比她多很多,而且还要去负责指导她该怎么工作。但是我后来偶然得知她的工资居然每一个月还要比我多1000块钱。难道是因为领导看我是应届生比较容易压榨吗?

王盐:

别在乎这个,努力干好自己的工作,以后你跳槽肯定比她收入高。

1000块钱算什么呢。






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