不善于做决定,性格优柔寡断怎么办?

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01.


提问:我最近新入职一家公司,担任运营经理。公司大boss之前的业务主要在国外,今年刚开始拓展国内平台。刚入职一周发现很多问题。比如对国内电商平台具体规则不是很了解、不计后果成本投入很多根本没有前景的业务,招聘人员都不够专业。每天两三个小时用来开会。沟通成本过高。

老板现在是我的直属上司,对我的工作给到认可。单独找过我问公司的问题,我这些想法需不需要和老板,因为很多一看就没有希望的项目都是别的项目组的,这个组之前的项目就没有做好,现在也都是我在接手,我这拿不准该不该实话实说。

王盐:

1、实话实话并没有问题,但你现在不能说。

2、任何企业都有问题,你说出问题,这不算什么,重要的是你能解决问题。

3、先从你能解决的问题入手,把问题解决掉,你解决的问题越多,你在企业内的影响力就越
大。

4、等你解决了所有你能解决的问题,再提意见比较好。一般来说,入职前一年,不要提自己解决不了的问题。没用,也没有意义。

5、如果上司专门找你聊这些问题,你可以提一提,但不要抱怨的口气,就是自己看到的现象,然后重点强调一下,哪些问题你已经在解决了。这样上司就会觉得,你不但有眼光,还能做实事。



02.


提问:既然可以用简历或作品集找工作,为什么不能用它来找恋人呢?毕竟在作品或简历中可以看出一个人的特点。

王盐:

当然可以,但不推荐。

因为普通人的简历根本不够出色。

你要是亿万富翁、bat总监级、三甲医院副主任、30的少校,你看有没有姑娘主动追你。



03.


提问:前辈您好,我上次提问过的某创业公司运营团队的负责人。上次提到目前团队手上的事情特别多,没有头绪,您建议我关注核心KPI。可现在公司又有十几个项目要做,我这边人力吃紧,已经没有余力再做新的事情了。目前我的团队KPI还不明确,我们就是老板让我们接什么项目,我们就做什么项目。现在有些有心无力,怎么办才好?

王盐:

一定要定下核心KPI。

一定要定下核心KPI。

一定要定下核心KPI。

没有核心KPI,你部门的工作量就难以得到体现,在外人看来就没有什么价值。

如果公司发展的好,尚且没人计较,如果遇到什么问题,锅都会甩到你这个负责人身上。

没有KPI,就意味着你们只是瞎忙。

没有KPI,就意味着你们的工作产出没有好坏标准。

没有KPI,就意味着领导还不确定什么是最重要的。

哪怕暂时的KPI,也比没有强。

一定要有。

KPI最多不超过三项,其他能不接就不接。

苦劳是最没用的,没人会在乎你的苦劳。

大目标变,没问题。

你下面的KPI跟着变。

你Q1 Q2 Q3 Q4可以是不同的KPI,但不能没有KPI。

你把资源都分散到各个项目中,每个项目都做不好,那就是全盘皆输。

任务越多,越要集中资源,先找到最容易完成的任务,单点突破。

完成的任务越多,你部门能得到的资源就越多。

成功完成4个项目,失败6个;和一个任务没成功,对比之下,哪个更好?

自己心里一定要评估,哪些任务是真正重要的,哪些任务是可以拖延的。

否则项目越积越多,最后你只能眼睁睁看着整个部门缓慢的走向失败。



04.


不善于做决定,性格优柔寡断怎么办?

1、无所谓的问题:掷硬币。

2、可有可无的问题:倾向于无。

3、能不做就不做的问题:不做。

4、两个都想要的问题:两个都试试,然后放弃一个。

5、必须选择 yes or no 的不重要问题:给自己一个时间段,超出时间闭着眼睛也得选一个,不能再改。

6、贵的和便宜的选哪个:选便宜的,发现无法忍受就出二手,再买贵的。

7、晚上的时候不做决定。

8、生气的时候不做决定

9、疲劳的时候不做决定

10、重大决策对人能力的要求很高,不确定不要赌,多请教身边靠得住的朋友。不要为了做决定而做决定。

11、不擅长做决定的性格,很难改,工作方面建议做副职、二把手,跟着有主见的优秀的领导做事,这样可以通过互补,来消除性格上的缺点。



05.


这个世界上有很多不公,但有一点还是很公平的,那就是个人幸福感。大城市的有钱人,其幸福感并不一定比十八线小城市跳广场舞的大妈要高。我小时候的生活条件比现在差几十倍,但那时候的快乐比我现在要高出无数倍。



06.


很多时候,我想告诉关注我的女孩一些事情,但我不能说,因为我是个男人。

我说了,只会被口诛笔伐,给我自己招惹麻烦。

如果有一天我有了女儿,我会告诉她这些,帮助她更好的面对自己的人生。除此之外,我只能选择憋着。

我很希望有女性能告诉你们这些,以女性的身份讲出来会容易被人接受。

但年轻的女性尚且无法理解,年长的女性看透这些更愿意闷声发大财。

之前和一个女性网红聊过这事,她说我最愚蠢的地方就是「你总觉得你对关注你的人是负有责任的」、「你总是替她们在乎一些她们自己都不在乎的事情」。

「这样做到底有什么意义呢?」

是啊,就像我发这条内容感慨一样,又有什么意义呢?



07.


提问:最近跳槽到一家新公司不到一个月,主要负责优化后台的工作,收集业务侧的需求并反馈给产品。部门的业绩KPI是对外业务方向的,所以不需要我背。

因为观察发现领导的想法总是会变动,因此在正式与产品对接之前我都会先找领导对一下优先级(领导每次排的都不一样)。这次终于是最后一次对齐需求了,但领导表示不用跟她对,并且以后这一块我自己定就好,不用过问她。

是领导对我负责的工作不在意,还是对我这个人不太喜欢呢?针对经常出现前后说法不一致的领导我应该怎么应对。

王盐:

一、首先,不要做动机揣测。

你没必要去想领导怎么想的,因为你没办法证实你的猜测,而且你知道了也没啥意义,该干的工作还是要做。

二、其次,之后你自己定夺,要保持和领导同步信息,不要自己埋头做,不和领导说。

例如你可以写份在线文档,在里面列好你的优先级排序,其他人都可以随时查看。

这样的好处是:

1、领导授权了这部分事物的「决定权」给你,自由分配。那你就放心去做。

2、但这不代表,领导没有知情权。没有领导会喜欢下属做事自己完全不知道的。

所以领导让你自己决定,只是她认为这个事她不需要管。

你该同步信息,还是要同步信息。

例如说把这部分内容都记录在周报中。

三、领导前后不一也算是个常见情况,你可以把领导的意见记录好,等下次她反复不一的时候,你可以提一下之前她的想法,看看她需不需要改。

例如说领导说这事要AAAA,你说您上次说先按照BBBB,您看上次的策略还需要再继续吗?还是全部切换到AAAAA上?

领导要说没错,要切换,就按照BBBB来做,那你就切换完事。

四、最后,你还是要搞清楚你的工作重心是啥,怎么去量化它。不然干不出成绩,别人不一定认可你的工作付出。



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