如何让自己更有竞争力?

图片[1]-如何让自己更有竞争力?-爱悦色情感网

01.


提问即思考。每次开会、听讲座、分配任务给小同学,我都会逼迫他们至少提出三个问题。

当你能清晰的提出问题时,这个问题就已经被解决了一半。




02.


提问:我从大学开始就有了一种心理,不想花爸妈的钱,感觉这是亏欠他们。结果今年刚毕业没几个月,牙碰了要掉了。。。需要正畸治疗,北京这东西还贵,要两三万,自己又拿不出这么多钱,爸妈那边听完着急上火说要拿钱让我做贵一点的。

所以盐哥,这种心理算是一种消极情绪吗?该怎么利用好这个心理呢?感觉自己一旦出现这种心理状态,整个人就很不是滋味儿,会有一些焦虑。

王盐:

你换个角度想,就当这钱是你向爸妈借的,以后连本带利还给爸妈。

你父母在市面上,是找不到年收益10%的投资渠道的。

所以你只需要把父母给你的钱,记个总数,每年在欠款的总额上+10%(别按复利算,按复利神仙也还不上……),之后赚钱了,慢慢还款就行了。

如果你用信用卡什么的,利息就给银行了。

你愿意给把投资收益给父母还是给银行?

这样做,你有了稳定的「融资渠道」,你父母有了无风险的「投资回报」,双赢,多好。



03.


提问:读书成绩不好,高中后就没读书了,现在在做销售,时好时坏,想换个行业,您有什么建议吗?

王盐:

找你感兴趣的+长久稳定的行业。

例如说衣食住行这些,能干一辈子的行业。

然后在里面一直干下去,只要你有心,干出个小康生活是没问题的。

先想想自己对什么事情感兴趣,尽量找那种稳a赚不赔的,大众需要的。

例如你对吃感兴趣,你就可以找和食品、餐饮有关的企业。

反过来,不要去学烘焙开店什么的,因为这种需求量少,不如大众餐馆好做。

找准一个行业一直干下去,总会出头的。



04.


提问:请问如果领导问工作累吗,怎么回答呢?我不累,可是如果说不累会不会让领导以为我没有认真做事;如果说累的话,会不会显得能力不够?

王盐:

回复还好就行了。

人家也就是客套一下,表示下关心。。不用多想。



05.


提问:请问如何和能力不强脾气又大的同事相处?

A有需求找我的时候,我应答尽答。我有些资料需要A的提供时,A的态度完全凭她的心情,无法掌控。心情好的时候,事情比较顺利解决。

心情不好的时候,属于A份内的责任,A也无理取闹,即使提供了,她也要邮件,电话轰炸抱怨一番,很影响工作时的心情。A的这种行为即使反映到A的领导处,A的领导也是装作没看见。

王盐:

1、公事公办,做好你自己应该做的。

2、对方不配合的话,就找她上司要,如果她上司也不管,就反馈给你的领导。

3、态度上一定要和蔼可亲,立场上一定要坚定,公事公办就行了。别把这种事搞成你和她之间的个人恩怨。



06.


提问:关注您很长时间,被您的价值观和理念吸引。今天看您说到996都是技术含量不高的工作,我理解就是替代性比较强的工作,没啥竞争力。

我在某知名通信大厂干了5年,期间也与很多从其他知名公司跳过来的同事聊过关于提升竞争力的话题。其实在业务成熟的大厂基本把业务切的都很细,大部分人都是负责一部分,即使混到一定程度的中层也是做一些价值一般的事情,其实在行业内也不好说多有竞争力。

相信王老师非常理解我说的这个情况,所以非常想跟王老师请教下,有价值的竞争力提现在哪些方面?如何提升?谢谢!

王盐:

1、我啥时候说996都是技术含量不高的工作了。我是说普通人能做到的职位技术含量都不太高,没啥竞争力可言。很多时候就年轻时候劳动力物美价廉。

2、职场上没有任何岗位具备不可替代性。谁给你讲「要培养职场中的不可替代性」谁就是骗子。

3、你看到的问题,就是私企打工的现状,所以现在网络中不是到处抱怨人到中年各种失业各种惨嘛。但这事宏观层面,是产业升级中遇到的困境,因为产业升级不成功,导致大量劳动力无法发挥价值。(但长期未来我还是很乐观的,中国在未来必将成为拉动世界经济复苏的龙头,你看现在YQ期间,很多国家丧失生产能力,现在国内外贸业务量爆发增长,就是一个缩影。所以我还是相信,只要你认真努力,未来生活还是会越来越好的)

4、我觉得竞争力的体现有两种:

4.1、你能解决别人解决不了的问题,但这种情况其实非常少见,只能说相对而言吧。

4.2、你有其他的选择,此处不留爷自有留爷处,这个比较常见。

4.3、大多数人最后的归途,就是在一个稳定的企业内干很多年,成为资深老员工,一般规模尚可的企业,养个老还是可以的。(互联网这种大量高薪招人,业务失败又大量裁人的,其实不算是正常现象,它更多的是资本热钱的流动体现)

5、工作能力的提升,其实还是更多看个人的学习吧。先把手头的工作做好,把小事做到极致,我觉得做到这一点,其实就很不容易了。



07.


提问:我是上次那个部门总监,之前向您提问两次,感谢您的耐心解答。

之前的回答您特别强调kpi的重要性,指出要集中资源做任务,通过不断完成任务获取资源;判断任务的重要度,采取积极或拖延的方式对应。特别指出不应该把资源放到所有项目上。

在提出第3个问题前,我大概介绍一下我问问题的背景

关于资源的背景:

目前我团队有三十五人。

业务线的kpi要求:

业务线对于测试部门的kpi无量化指标,保证量产项目的软件质量,服务好客户的需求。

我部门除了正常的任务外,还有类似如下任务需要对应:

产品线下发布会,缺少技术支持,需要我们技术人员顶上。

产品出现售后问题,公司售后部门顶不上,需要我们出差去客户那边协助解决问题。

客户购买测试设备,不会调试,PM希望技术人员出差支持。

以上是基本的情况都介绍。

我一直希望公司通过流程来确定责任界限,但是多年来没有进展。

现在的状况可通过人员能力的培养,工具的加持,尚且能够维持。但是如之前所说,后续还有十个项目需要攻坚,手里项目还不能全释放,人员能力和资源达到瓶颈。

我之后会向我的领导反馈您给的建议,汇报好现有的风险,希望她向上沟通定义好kpi。请问这样做可以吗?为了改变现状,从我的层面是能做些什么呢?

王盐:

1、你这个情况,先不要和上司说这事,否则会给上司一种畏难甩锅的感觉,因为你只提出了问题,没有提出解决方案。

2、你先自己在内部量化出来。怎么体现你们的工作产出。例如说,你在公司会议上,如何表达我们测试部门压力很大?我们付出很多?你得有数据吧?有标准吧?

3、先自己想清楚,因为这个问题看来你上司不会主动帮你解决了,你得先靠自己。

4、我不懂你们的业务,以下只是提一些思路:

4.1、产品线下发布会,缺少技术支持,需要我们技术人员顶上。这种事可以甩出去

产品出现售后问题,公司售后部门顶不上,需要我们出差去客户那边协助解决问题。这种也可以甩出去。

其他部门的人给你提需求,你要告诉他们,资源没多少了,得排优先级。

你自己的人,优先排除干重要的事情,把他们都分配好。再有人来求支援,你就打太极。

这样可以规避一些事情。

但你要成功打太极,必须要有站得住脚的理由。例如说,你的人都去做更重要的事情了,所以没资源了。

那么你就得想清楚,哪些事情更重要,这事其实和想清楚KPI是一样的。

记住:

被别人推着走,给别人擦屁股永远做不出成绩,没有成绩就没有资源,陷入死循环。

你的人,拿出支持客服部,干得好,客服部给你发奖金吗?人家邮件里面提一句感谢,也就这样了吧?

到了年终总结,你把帮助客服部这种事拿出来讲,谁会在意呢?

苦劳是没用的。

永远不要追求苦劳。

抓大放小,有的放矢。

能不做的事情就不要做。

不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。

具体建议:

1、先理顺自己的思路,分清主次

2、把人优先分配到重要事务上去,防止其他部门来抢人。

3、逐步建立「对外支持优先级评审」机制,A、B、C三个部门都需要支援?OK,排个优先级吧。啥?你等不了那么久?别和我说,和其他需求方谈去,我们只提供支援。

4、在重要的事情上,干出成绩来,汇报的时候能大书特书的那种。

5、自己心里都有数了,小火慢炖,有了雏形,再逐渐慢慢和领导同步。领导发现你能解决问题,他也就乐的做个顺水人情,回头记得在外表达是领导英明神武,领导有方,别和上司争名。




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