如何判断上级是在培养你,还是在压榨你?

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聊到上司要不要对下属说真话,有人说,有时候真话没法说,像是做边缘业务,努力了也做不起来,根本没什么回报,你能和下属说真话吗?

这是个很好的例子。

大公司普遍多开业务线,有些业务能做起来,变成了有价值的业务方向,部门内的人,自然升职加薪收获多多。

有些业务可能做了很久也不赚钱,大家努力到最后,业务也没什么增长,令人绝望,这种就被称为边缘业务。

我之前也做过边缘业务,下属也问过我这个问题。

我要是说,咱们做的这是边缘业务,本来就没啥希望的,你要是有机会赶紧跳槽,没机会就安心混日子吧。

这算是说真话吗?

我觉得不算。

这只是丧气话而已。

我会告诉下属,我们为什么要做这个业务,这个业务现在遇到的难点是什么,我们遇到困难应该怎么解决。

下属要是能力很强,他觉得业务没希望,自然会跳槽,其实也用不着我说啥。

但下属如果没有铁了心要走,我就会告诉他,他还能做业务中学到些什么。

即使是边缘业务,如果我们能理解这个业务为什么边缘,它的增长难点在哪里,它的商业逻辑缺陷在哪里,这本身也是一种收获。

那么在工作中,我们要挑战自己如何在艰难的情况下拿到结果,我们要学习如何探索未知,我们学习怎么样精打细算,把有限的资源最大化利用,这也是一种收获。

再其次,作为员工个人,更好的沟通表达,更高效的团队合作,不断优化的工作流程,个人能力的提高,这也是他可以得到的收获。

纵观历史,没有哪只队伍生下来就是王牌,很多队伍一开始都是草根班底,破破烂烂,但他们在战斗中不断磨砺,不断成长,直到遇到机会,一战成名。

我会很直接的和下属说,我们目前在规模和资源上比不过其他的业务线,人员水平也比不过核心部门,你能进边缘业务,但核心部门可能面试的机会都没有,大家起点不同,你得接受这一点。

我们只能在有限的资源中,拼命成长,艰苦奋斗,才有出路。

不光工作如此,人生也是一样。

我从不觉得苦难是一所大学,但如果你能从艰难的环境中生存下去,你的能力一定会比过去有提升、有成长。

其实很多小事、工作细节,都可以看出一个人的水平,也可以从细微之处,不断的改进。

写出更高水平的方案,表达更清晰有逻辑,提升自己团队合作的能力,养成从不延期的工作习惯,有风险控制意识,能主动的去推动项目,能鼓舞大家的士气……

这些都是可以靠我们自己来提升的。

你要是有更好的去处,那我祝福你。

你要是没有,我把收益成本、现在的情况、你还能学到的东西,都原原本本的告诉你。

你自己来选择。

我觉得这才是上司应该说的真话。

朋友说,其实你这样思路是不对的,因为人天然抗拒选择,你把选择权交给下属,对他来说太沉重了,下属自然会产生负面情绪,会回避或抗拒。

他说的有道理,作为一个上司,我在凝聚人心方面,做的不够好。但我觉得,一个人如果不能明确的知道自己想要什么,他在工作中,就只能胜任一些基础、简单的工作。他不会思考如何改进,更不会主动的去推动业务的进步。这种人多了,整个团队的战斗力势必会大打折扣。

我以前觉得,一个好的领导者,可以管理任何人。

但现在发现,那是不可能的。

领袖的意义,并不是让人改变自己的想法追随他,领袖只是一个引路人,他所能做的,是让人们看清自己眼前的路。

至于人们愿意走哪条路,要看他们的价值观与追求。

当他们走上自己选择的那条路后,一个好的上司,可以让他们走的更稳,更长远。


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