你是在独立思考,还是在被洗脑?

在互联网领域,有两位明星产品经理,一位是某鹅的张小龙,另一位是某度的俞军。

在大厂混过的人,尤其是产品经理,几乎没人不知道「俞军的产品十二条军规」。

当初他加入我的前东家,第一次做分享的时候,公司里的大部分产品经理蜂拥而动,都去听了分享。

俞军老师后来写了本书,叫《俞军产品方法论》,刚出我就买了三十本,除了自己看之外,打算顺便送人。

结果我看完这本书,最大的感想是……

以俞军老师的在互联网圈的地位而言,这本挂着他名号的书真的很一般。

全书大部分内容要量化个水平,我个人觉得也就是P7-P9这个层级的产品内部分享时写的内容,而且还是不怎么走心的那种。

整本书最有价值的部分,其实是俞老师推荐的书单,其他的就是概念介绍、名词定义、以及对心理学、经济学的简单科普……呃,说实话我不知道这和产品经理到底有什么特殊关系。

后来查证了一下,发现这本书的作者,确实不仅仅是俞军本人,更多的内容是由手底下的产品团队创作、整理而成。

当然了,作者具体是谁也不重要,咱们还是就事论事说书本身。

有时候面试产品岗,我就会热情的拿出这本书,问对方看过没有。

回答大多都是看过。

我接着问,这本书写的好吗?

大多数都会回答,好啊,这书不错,不亏是俞军老师写的,干货满满!看完特别有收获!对我工作也很有帮助!

然后,我就会抛出两个问题:

1、你觉得书中哪些内容收获比较大,能说说你的感悟吗?

2、书中有哪些内容,直接或间接的提升了你的工作产出呢?

气氛突然变得尴尬起来……

有个别面试者会不好意思的坦诚,书读了也就是读了,觉得挺有道理的,但也没有对工作有什么影响。

我就会问他,那你为什么不愿意直说呢?

对方会告诉我,说同行圈子这么小,说这种话不好。

我其实挺理解的。

我在大厂的时候,也不敢和同事说这类想法。

人家觉得好,你非要较真去扫人家的兴,那不是自找苦吃?

唱反调有啥好下场?

我就一个普通员工,说这话还有可能得罪人何必呢。

但是啊,我还是想说,有些话你不好说,没关系。

你别自己随大流,随的自己也信了啊。

本来互联网作为一个新兴领域,就没什么太多借鉴的模型,大家都在努力的寻找方向、规律,努力的增加工作经验,做过的项目。

你想不断升级,就得通过大量的项目练手。

你看哪个高管,不是用庞大的资源与无数的项目堆出来的?身经百战,在实践中学习,那经验都是真金白银的。

但作为普通人,没有特别好的运气,哪有机会搞到大项目,或者拿到特别多的资源啊。

那怎么办?

只能多看、多模仿、多思考,别人玩真的,你玩玩沙盘推演,总可以吧?别人十成功力,你收获个四五分,总还行吧?

如果只是把工作当做混口饭吃,自己不多加练习,不多思考,一味人云亦云,那是绝不可能脱颖而出的。

至少我觉得,你对自己的工作、行业、乃至整个世界,得有自己的判断。

哪怕判断是不成熟的,你至少也得先有这个勇气。

如果只会复述别人的话,那你自己的思想在哪里?

其实我们也不能简单的通过是否看过一本书,如何评价一本书,这样的问题判定一个人的工作能力。

但我觉得,这种问题,至少能反应一部分人内在的品质。

例如说严谨、认真、独立思考、实事求是。

这些品质说起来容易,做起来难。

我们也不能说,人家做的没那么极致,就认为人家差劲。

毕竟能进大厂的,多少比常人还是优秀那么一点点。

但你想努力的让自己变得更好,变得更强,那就得直面这个残酷的问题。

你就得磨练自己的技艺,不能总拿普通人的标准要求自己。

否则是没办法做到业界顶尖的。

我提到了俞军老师,虽然对这本书的质量有些失望,但也仅限于书的内容本身。

希望不要因为提到了他的名字,被误会成要黑他。

俞军老师的水平,大家还是都很认可的,我也一直在关注俞军老师发的一些感悟与思考。

只是想借这个例子,劝大家不要盲从潮流,迷信权威。

不管做什么工作,从事什么行业,在我看来,最重要的品质,还是要坚持独立思考,实事求是的精神。

能做到这点非常难,我也在很吃力的一点点往前爬,希望大家都能学习进步,事业顺利。

共勉。



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