普通人如何管理时间?

图片[1]-普通人如何管理时间?-爱悦色情感网

01.


一切基于「时间管理」概念的方法都是伪命题,时间是不可被管理的,能管理的只有个人精力。


真正意义上高效利用时间的方法,市面上只有柳比歇夫的那套管用(前苏联的昆虫学家、哲学家、数学家,他坚持统计每天的日程,精确到分钟,并以此做统计分析改进自己的工作方法,著作《奇特的一生》),但对于多数人来说,他的方法是很难坚持下去的,多数人连最基本的记录都做不到,更别谈后面的统计分析了。

普通人学习时间管理,原因多出于焦虑,而焦虑又源于有太多的事情做不完。但本质上,时间层面的高效率并不能解决事情做不完这一根本问题。

所以打着时间管理旗号的商人们,他们很清楚自己所贩卖的不过是「安慰剂」,反正大家折腾到最后都不会有什么太大效果,自己不可证伪的理论,永远不会被人指责为骗局。

而普通人在生活中缺乏选择权,他们一生中的大部分时间都无法自由支配,学习时间管理,也无非就是花钱买个安慰。在这个过程中,他们会产生自己将要从繁重事务中解脱出来的短暂幻觉,用来逃避难以改变的冰冷现实。

那么是不是说买本《奇特的一生》我就可以学会高效的利用时间了呢?

实际上这本书大多数内容都和高效利用时间没啥关系,提到方法论的地方仅占短短的几页。

很多人被推荐这本书后,都大呼失望,觉得这本书过誉了。

我也不觉得这本书是必读的,你买来看也不会有什么特别实际的帮助。

但我提到这本书,其实是想借助这个例子,告诉大家一个认知上的误区:

很多人认为成功人士先有方法论,然后利用方法论才成功的。

但实际上恰恰相反,所谓方法论不过是他们成功后的结果,而不是原因。

那些高认知的人,他们不断在学习和追求的,是制造方法的方法,或者说,他们探求的是事物的本质。

这种追求事物本质的能力,是你永远无法在畅销书与培训课程中学到的。



02.


为什么人在年轻时总是更偏向理想主义?这其实是典型的「缺少反馈」的结果。

年轻人的成长环境是人为构建出来的(家庭、学校),他们并不生存在真正的人类社会之中。

他们得到的教育,只适用于一个极有限的孤立环境。(例如成绩好就会得到幸福)

而中年人在思想方面则现实的多,因为他们不现实的想法会在真实社会环境下频繁碰壁,吃的亏多了自然会发现很多想法是不切合实际的。

从这个角度来看,一个人要是想快速成长,就必须获得更多的反馈,而不是全靠自己胡思乱想。

产生了某种想法,就想办法去实践,在尝试的过程中,你就会知道自己的想法靠不靠谱。



03.


年轻时,怎么刺激怎么来;年纪大了,就怎么舒服怎么来。



04.


所有辉煌的成功,必然伴随着惨烈的牺牲。所有传奇的故事,必然掺杂着痛苦的磨难。想要成就不凡,最大的要求并不是天赋或出身,而是对苦难的承受能力。能不能为实现目标忍受枯燥乏味的生活、不被人理解的孤独、高强度工作的痛苦以及面对问题绝望时的坚持。想要追求伟大,这辈子便与安逸舒适彻底无缘。



05.


之前一直很困惑,为什么网络上关于互联网领域的专业内容很少,持续输出干货的内容博主也少的可怜,大多数互联网领域的专业资讯,看不看都没啥区别。

国内互联网行业规模也算世界前列,从业者那么多,为什么干货这么少?

仔细想了想,这其实就是商业的发展规律,在一个较为完善的成熟领域,共性讲到最后就那么点东西,真正引发质变的都是不可复制的因素。

然而对不可复制因素的认知,取决于一个人对人类社会、客观物质世界的深度理解,这并不是学点商业知识就能获得的能力。

商科的学习比不上自然科学,有明确的公式与(人类知识边界内)近乎真理的基础知识支撑,商科作为经验学科,只能靠不断讲案例来做分析总结,但案例永远是滞后的,它本身并不能帮助人洞察未来。

(所以我们经常会吐槽 mba 没有用,经济学家测不准)

这两年最明显的感受,就是和同行好友一起交流时,大家聊的正经话题都不怎么谈论具体业务细节了(不在一个领域,谈了也没啥实际意义),全都在谈思维方式与认知方法,讨论的问题越来越抽象,这种内容放在网上很难照顾到读者的阅读体验。

之前我自己写课程时,就在想,为什么世面上有靠谱的互联网技术领域的中高级教材,但根本见不到产品、运营领域的中高级专业书籍,后来自己写了才意识到,产品和运营的本质就是商业。

新人入门买本畅销书,了解下互联网公司的工作内容,还有点用,但业务侧中高级人才的成长存在很大的分水岭,对人综合能力的要求很苛刻,高水平选手全靠自身成长,用不着浪费时间在网上学习,低水平选手想学习也看不懂(或者说看懂了大道理也没办法实践),马太效应严重。

另外还有个中西方的差别,就是中国进入商业社会时间还太短,博客文化、开源精神在国内还没有良好的氛围。



06.


带新人时经常会有的感受,就是总对他们不放心,害怕缺少指导时,小同学们能不能做得好。

总会担心,他们是否漏掉什么,或是考虑不周全,总有种冲动,想在每一个工作细节上提出自己的建议。

但这样是不对的,一味希望下属按照自己的方式工作,并不能让他们成长,填鸭式的管理反而会让他们丧失思考能力,习惯机械执行上级的任务。

很多人讲管理者的格局,我觉得这就是很好的体现。

作为上司,你是否能容忍下属犯错,愿不愿意给他们自由试错的机会,当结果达不到预期时有没有耐心去帮助他们改进,这些事情说起来容易,真做起来还是挺难的。

面对一些情况,我们会本能的生气、缺乏耐心、反复怀疑自己的决策是否正确。

这需要不断的训练与反思,才能克制自己不够成熟的情绪与想法。



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