如何把梳子卖给和尚?

图片[1]-如何把梳子卖给和尚?-爱悦色情感网

01.


省一些小钱很丢人吗?

网友提问:在大城市剪一次头发很贵要 50,我偶然间发现一个在超市门口的理发只需要 15,一开始我觉得很好发现了一个便宜的地方剪发,但等我真正坐在那剪发,周围人来人往的时候,感觉自己很窘迫。没有洗头,没有遮挡,心里希望他快点剪完…但我之前从来不会觉得这些有什么问题。是我变了吗?

王盐:

虚荣是很可怕的。

你当然可以花更多的钱打理你的头发。

但如果仅仅因为人来人往感到窘迫,那就没必要。

你省下了 45,够很多人一天的饭钱了。

如果你一个月剪一次头发,12 个月,就能省下 540。

这个数字已经是有些山区儿童一年的生活费了。

中国能在短短几十年间发展成今天这个样子,勤俭节约也是个很大的原因。

很多美国人是发周薪、半月薪的。

为啥?

因为他们不这么发,就还不上债了。

任何时候,勤俭节约都是美德。

你应该为自己感到骄傲。



02.


有什么方法可以变得温和吗?

网友提问:发现自己好像有刺一样,一点就燃。工作压力大,又买不起房,孤单的漂着,领导没担当,同事不给力…哎怎么温和的起来嘛?

王盐:

有负面情绪先宣泄出来。

可以从运动开始。

宣泄出来之后,每天睡觉前想想今天遇到的美好的事情,就会有效果~



03.


酒精是一级致癌物,会损害大脑神经,影响记忆与认知能力。晚上喝酒还会降低睡眠质量,加重打鼾、造成睡眠紊乱。能不喝酒就别喝了,这玩意真的没啥好处。


04.


失眠会造成不可逆的脑损伤,熬夜一次就会带来一次损伤,造成神经元退化。

而且失眠很容易陷入恶性循环,失眠导致健康变差,然后更加失眠,导致身体更差。

长期失眠的同学要注意去医院看一看,这个问题真的要重视起来。 



05.


如果你站在宏观视角来看待我们的生活,就会发现,我们并不比「人生就是每天推石头上山」的西西弗斯好到哪去。我们与他的区别仅啊限于「推石头」的过程中存在更多变量。人们认为西西弗斯的人生荒诞、痛苦,却没有意识到自身也在承受同样的命运——人类的大脑过于原始、低级,难以处理庞杂的信息量,才会认为现有的生活如此精彩、有趣。



06.


我相信人都会有看别人不顺眼的时候,不一定有什么理由,就是莫名的看不顺眼。

我也有这样的时候,一般倒是也无所谓,井水不犯河水,各自安好。

但遇到讨厌但有所成就的人,还是会耐住性子多关注一下,学习人家的优点。

看不顺眼是种非理性的情绪,要多多注意调整心态,才能逐渐改善。 



07.


以前经常流行一种面试题:如何把梳子卖给和尚?如何把一瓶水卖上万块?

然后美名其曰,考察「商业思维」。

我觉得这种题特别恶心。

在我看来,这种题背后隐藏的是价值观有问题。

你的公司,是不是在日常生活环境下经营?

你的产品,是不是卖给日常生活环境下的用户?

你说一瓶水在沙漠里可以卖出高价。你是在建立在沙漠中的矿泉水公司吗?专门给沙漠里的人的供水?

我一个和尚,干嘛非要买梳子?你说我可以送给游客?礼品千千万,我干嘛非送你的梳子?

脱离正常的用户场景,出这种题能考验什么呢?

日常环境下,把实用价值不高的东西,卖出高价,需要的是什么?

不就是坑蒙拐骗吗?

很多人特别喜欢谈这种「套路」,总觉得这就是商业,懂这些才叫有本事。

在我看来,一家成功的企业,一定是为用户创造真正的价值的企业。

坑蒙拐骗的人或许盛极一时,但永远不可能长久。

年轻时,人的三观不稳定、不完善,一定不要在工作中被这些低劣的观念影响,真是害人不浅。



08.


提问:这段时间领导对自己比较失望,自己也很不满意,工作中容易出错,要怎么办呢?

王盐:

找个机会和领导吃顿饭、谈谈心。

你就坦诚说说自己的想法,希望领导给一些建议,能指出些不足,然后你努力改正。

不要怕犯错让领导失望,人总会犯错误的,只要知错能改,就是好的。

聊得时候一定要虚心、真诚,表达你也很想改正进步。

把领导指出的问题,都记在本子上,一项一项的改。

问题改正了,你也就随之成长了。



09.


工作内容已经完全掌握了,上司也没有新的任务给我了,无法继续成长了怎么办?

很多时候,上司并不能百分百的引导你的成长,人家也没这个义务。

你的工作内容是由你的职位决定的,也就是说你该干什么样的活,基本都是固定的。

但从成长的角度,总做重复性的工作,没了成长,确实是件容易让人焦虑的事情。

这时候,我们就要尝试自己「在已有的工作基础上,探索更多的前进方向」,看看手头上有没有额外的工作可以做起来。

我举个例子。

之前同学来提问,说他是负责投放线上广告的。

现在对工作掌握的已经很熟练了,就想做更多的事情。

但他的岗位是投放专员,上司也没什么事给他做。

他很苦恼,就来问我。

我给了他一些建议。

他就开始琢磨,怎么能「在原有的工作基础上拓展一些新方向」。

他们之前做的广告,都是品牌广告,他就想,能不能做一些针对新用户的权益广告。

例如说新用户注册可以领个5元优惠券之类的。

然后他就写了个方案,和上司说了这个想法。

上司觉得不错,就让他试试。

他就去找设计部门、产品部门、技术部门去提需求,要做新用户的专项活动。

你看,这时候他虽然还是投放专员,目标也是为了更好的广告效果,但他现在做的事情,已经是活动策划的活了。

再后来,他发现公司数据库里有不少的「静默用户」,就是曾经使用过他们业务,但已经一年半载没用过他们产品的用户。

这部分用户在以前都是默认已经无效的。

他觉得,既然有客户的资料,不如也投广告试一试。

不过投广告要考虑成本,万一广告投出去,打水漂了怎么办?

他就继续研究,把用户按照上一次使用时间、消费金额、消费频率这样几个维度,把用户按照价值高低分成了几块,然后开始针对性的小范围测试,看看广告效果如何。

你看,这时候他又开始琢磨「用户运营」的事情了。

虽然,他的职位始终是「投放专员」,KPI始终是广告效果数据,但他却做了很多其他的事情。

希望这个例子可以给大家一些启发。



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