![图片[1]-如何把梳子卖给和尚？-爱悦色情感网](https://www.mkkoo.cn/wp-content/uploads/2022/08/wxsync-2022-08-125827320c25e8b80c8177de61b16629.jpeg)
01.
省一些小钱很丢人吗？
网友提问：在大城市剪一次头发很贵要 50，我偶然间发现一个在超市门口的理发只需要 15，一开始我觉得很好发现了一个便宜的地方剪发，但等我真正坐在那剪发，周围人来人往的时候，感觉自己很窘迫。没有洗头，没有遮挡，心里希望他快点剪完…但我之前从来不会觉得这些有什么问题。是我变了吗？
王盐：
虚荣是很可怕的。
你当然可以花更多的钱打理你的头发。
但如果仅仅因为人来人往感到窘迫，那就没必要。
你省下了 45，够很多人一天的饭钱了。
如果你一个月剪一次头发，12 个月，就能省下 540。
这个数字已经是有些山区儿童一年的生活费了。
中国能在短短几十年间发展成今天这个样子，勤俭节约也是个很大的原因。
很多美国人是发周薪、半月薪的。
为啥？
因为他们不这么发，就还不上债了。
任何时候，勤俭节约都是美德。
你应该为自己感到骄傲。
02.
有什么方法可以变得温和吗？
网友提问：发现自己好像有刺一样，一点就燃。工作压力大，又买不起房，孤单的漂着，领导没担当，同事不给力…哎怎么温和的起来嘛？
王盐：
有负面情绪先宣泄出来。
可以从运动开始。
宣泄出来之后，每天睡觉前想想今天遇到的美好的事情，就会有效果~
03.
酒精是一级致癌物，会损害大脑神经，影响记忆与认知能力。晚上喝酒还会降低睡眠质量，加重打鼾、造成睡眠紊乱。能不喝酒就别喝了，这玩意真的没啥好处。
04.
失眠会造成不可逆的脑损伤，熬夜一次就会带来一次损伤，造成神经元退化。
而且失眠很容易陷入恶性循环，失眠导致健康变差，然后更加失眠，导致身体更差。
长期失眠的同学要注意去医院看一看，这个问题真的要重视起来。
05.
如果你站在宏观视角来看待我们的生活，就会发现，我们并不比「人生就是每天推石头上山」的西西弗斯好到哪去。我们与他的区别仅啊限于「推石头」的过程中存在更多变量。人们认为西西弗斯的人生荒诞、痛苦，却没有意识到自身也在承受同样的命运——人类的大脑过于原始、低级，难以处理庞杂的信息量，才会认为现有的生活如此精彩、有趣。
06.
我相信人都会有看别人不顺眼的时候，不一定有什么理由，就是莫名的看不顺眼。
我也有这样的时候，一般倒是也无所谓，井水不犯河水，各自安好。
但遇到讨厌但有所成就的人，还是会耐住性子多关注一下，学习人家的优点。
看不顺眼是种非理性的情绪，要多多注意调整心态，才能逐渐改善。
07.
以前经常流行一种面试题：如何把梳子卖给和尚？如何把一瓶水卖上万块？
然后美名其曰，考察「商业思维」。
我觉得这种题特别恶心。
在我看来，这种题背后隐藏的是价值观有问题。
你的公司，是不是在日常生活环境下经营？
你的产品，是不是卖给日常生活环境下的用户？
你说一瓶水在沙漠里可以卖出高价。你是在建立在沙漠中的矿泉水公司吗？专门给沙漠里的人的供水？
我一个和尚，干嘛非要买梳子？你说我可以送给游客？礼品千千万，我干嘛非送你的梳子？
脱离正常的用户场景，出这种题能考验什么呢？
日常环境下，把实用价值不高的东西，卖出高价，需要的是什么？
不就是坑蒙拐骗吗？
很多人特别喜欢谈这种「套路」，总觉得这就是商业，懂这些才叫有本事。
在我看来，一家成功的企业，一定是为用户创造真正的价值的企业。
坑蒙拐骗的人或许盛极一时，但永远不可能长久。
年轻时，人的三观不稳定、不完善，一定不要在工作中被这些低劣的观念影响，真是害人不浅。
08.
提问：这段时间领导对自己比较失望，自己也很不满意，工作中容易出错，要怎么办呢？
王盐：
找个机会和领导吃顿饭、谈谈心。
你就坦诚说说自己的想法，希望领导给一些建议，能指出些不足，然后你努力改正。
不要怕犯错让领导失望，人总会犯错误的，只要知错能改，就是好的。
聊得时候一定要虚心、真诚，表达你也很想改正进步。
把领导指出的问题，都记在本子上，一项一项的改。
问题改正了，你也就随之成长了。
09.
工作内容已经完全掌握了，上司也没有新的任务给我了，无法继续成长了怎么办？
很多时候，上司并不能百分百的引导你的成长，人家也没这个义务。
你的工作内容是由你的职位决定的，也就是说你该干什么样的活，基本都是固定的。
但从成长的角度，总做重复性的工作，没了成长，确实是件容易让人焦虑的事情。
这时候，我们就要尝试自己「在已有的工作基础上，探索更多的前进方向」，看看手头上有没有额外的工作可以做起来。
我举个例子。
之前同学来提问，说他是负责投放线上广告的。
现在对工作掌握的已经很熟练了，就想做更多的事情。
但他的岗位是投放专员，上司也没什么事给他做。
他很苦恼，就来问我。
我给了他一些建议。
他就开始琢磨，怎么能「在原有的工作基础上拓展一些新方向」。
他们之前做的广告，都是品牌广告，他就想，能不能做一些针对新用户的权益广告。
例如说新用户注册可以领个5元优惠券之类的。
然后他就写了个方案，和上司说了这个想法。
上司觉得不错，就让他试试。
他就去找设计部门、产品部门、技术部门去提需求，要做新用户的专项活动。
你看，这时候他虽然还是投放专员，目标也是为了更好的广告效果，但他现在做的事情，已经是活动策划的活了。
再后来，他发现公司数据库里有不少的「静默用户」，就是曾经使用过他们业务，但已经一年半载没用过他们产品的用户。
这部分用户在以前都是默认已经无效的。
他觉得，既然有客户的资料，不如也投广告试一试。
不过投广告要考虑成本，万一广告投出去，打水漂了怎么办？
他就继续研究，把用户按照上一次使用时间、消费金额、消费频率这样几个维度，把用户按照价值高低分成了几块，然后开始针对性的小范围测试，看看广告效果如何。
你看，这时候他又开始琢磨「用户运营」的事情了。
虽然，他的职位始终是「投放专员」，KPI始终是广告效果数据，但他却做了很多其他的事情。
希望这个例子可以给大家一些启发。
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