每天努力八小时,足以超过80%同龄人

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01.


如何让自己快速成长?如何获得更高效的提升自己?

去做事。

去做一件高难度的事情。

我的话,选择了去尝试创业。(有风险,不要盲目模仿)

开始参与、主导创业项目以来,我得到的最惨痛的教训是:

你以为创业过程中最重要的是「你的想法」,实际上影响创业成功的并不是什么伟大的创意,超前的商业模式,革命性的创新什么的神奇的东西。

创业项目能成功的,大概率是去模仿很多人做过且成功的事情——有无数人验证过这条路走得通,然后你在前人的基础上,做出一些优化,就可以了。

创业当中最被多数人低估的因素是啥呢?

是创始人的性格(人格)。

创始人所有性格上的问题,会全部、100%的在创业的过程中被放大数百倍,每一项都有可能成为 GAME OVER 的原因。

因为创业,我发现了一大堆自己以前忽略、觉得无所谓的「小缺点」,这些小缺点带给我的阻碍,超乎了我的想象。

所以我甚至认为,创业这种反人性的活动,某种意义上,也是对人格成熟度的一种严酷考验。

在我过去失败的经历中,几乎所有失败的源头,都与我自身存在某种缺陷有关。

我认为不重要的事情,事后发现特别重要。

我认为差不多就行了的事情,引起了一连串产品质量下降的连锁反应。

我认为不太可能出事,懒得修复的小问题,最后都变成不得不花几倍于之前时间精力去应对的大问题。

创业这事并不特殊,也不浪漫刺激,不像外界宣传的那么精彩。

本质上,创业就是一件高难度的事情。

我在这个过程中收获了很多,包括见识到了自己糟糕而陌生的一面——如果不是铁一般的事实摆在我面前,让我意识到自己搞砸了,我绝对会下意识忽略掉这些不美好的部分,毕竟每个人都会乐观的高估自己,没人喜欢听到批评。

所以如果你想快速的提升自己,获得成长,不妨找一件高难度的事情去做一做。

在这个过程中,会暴露大量你之前不在意、被无视的问题,它给你的反馈会无限接近最客观、真实的你的水平,虽然这会让你尴尬、痛苦。

你会在这个过程中,逐渐拉平理想与现实的差距,把你从自我感觉良好的幻觉中拉回现实。

当然,在完成高难度任务的过程中,你势必要面对一大堆难搞的问题,解决这些问题的过程,就是你打小怪兽升级的过程。

你扛过去了,也变强了



02.


企业的问题,都是老板的问题。

永远不存在什么,老板英明,下面人不行的情况。

老板个人水平有限,他就只能在自己的能力范围内管理公司:

招更多能力平庸的人进来。

让能力平庸的人参与决策。

平庸的人招更平庸的人进来做执行。

最后成就一个问题多多的公司。

所有人都知道公司有问题,但所有人都没能力解决。



03.


有些时候「过度设计」是不必要的,好的设计理念应该是:如果某种设计可有可无,那就倾向于无。可有可无的设计,不如砍掉,还能节省一些成本。



04.


提问:我是职场新人,因为内心有着想比一部分同龄人做的更好的渴望,所以对待工作也非常认真,有拼劲。

但还是想发自肺腑的问一句: 是不是想要在同龄人中比较优秀的话,就不能有自己的私生活呀?就是要一直保持那种全情投入,工作即是生活的状态。

我有自知之明,我做不到,我有喜欢的业余生活,我每天工作加自我学习十个小时就已经很疲劳了,没办法像有些人每天工作十四个小时周末只休息半天。

我是不是应该放弃想要比同龄人优秀的想法?

王盐:

普通人每天有效工作时间也就五个小时,高强度思考时间不会超过三个小时。你如果八小时全身心投入工作,你就打败80%以上的同龄人。要知道,你的同龄人当中,有些30%以上的,都没有读过大学。你可以去查一下近几年的高考录取人数。你本科毕业,就已经超过很多同龄人了。

光是勤奋不管用,要追求质量。

你要是我的下属。你每天工作十四个小时,我宁愿你砍掉五个小时,用来睡眠、读书、培养爱好、锻炼身体。

这样才能保持一个健康的持续的状态。

你疲劳的不行,就容易出错,水平不行,公司也赚不到钱,何苦大家互相折磨呢?

把时间用在刀刃上,磨刀不误砍柴工。



05.


提问:今天挨领导骂了,但是我觉得错不在我。有个很重要的会议,我把会议信息发给上司,发了两遍,但他自己错过了,现在他职责我没有提醒到他。

但之前我每次都是这样做的,他也从没说过什么。其实也不单单这一件事,很多时候我根本不清楚他需要我做到什么程度,提要求很模糊,他也说不清楚。

王盐:

一、有时上司发脾气不用特别在意

首先这事分两种情况:

领导叫你提醒他 or 领导让你发记录给他。

如果是后者,你只是像平常一样发记录给他,但他自己错过了。

那领导的问题更多一些。

上司也是人,也会有情绪。

迁怒是很本能的情绪,他因为这事搞砸了,迁怒于你其实挺正常的。

如果他平时待你不错,你也不用太往心里去,可能就是一时情绪而已。

有时候上司即使对你发了脾气,但事后他也知道其实错不在你。

所以你不用觉得特别生气。

「挨骂本身,也是下属工作的一部分。」

上司有情绪,你帮他缓解掉,这也是你的贡献。

(当然,上述观点仅限于你的上司值得你追随的情况下)

二、如果做到更好的提醒上司?

很多同学有个误区,上司让我提醒他,我提醒了两遍,后来上司忘了,怪我没提醒他,这是我的错吗?

这不算错,但你做的还不够好。

我以前提醒上司,发完信息,打电话,打完电话,还要去会议室外面守着他,务必确定提醒到位。

因为你的任务,并不是给上司发提醒信息,而是提醒成功。

很多同学说,我老催上司,那多不好啊,上司烦了怎么办?

不会的。

你催的到位,上司只会觉得你做的好,反而会更加信赖你。

(当然你也别干那种不分场合的事,打扰上司正常工作)

工作中,其实很多时候,不要在意对错,更多的是有效与无效。

你不一定有错,但你能把事情做得更好。

三、上司的需求提不清楚

这个事你只能多追问,你要确定他想表达的具体意思是什么。

优秀的上司总是少数,你不能指望你遇到的每个上司都很厉害。

所以你要更主动的和上司确定任务细节。




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