如何靠1年获得3年的工作经验?

01.


需要同事合作的任务,同事不愿意做怎么办?

网友提问:领导交给我一项新工作,定下了临近的期限。因为手有工作,我表示要和搭档共同做才能按期完成。我把工作分为两份,让搭档优先选,并说明交付期限。

但搭档表示,手里有工作,暂时没时间做,这样我也就没有办法按原先计划交付工作了。额外的工作并不难,但她其实和我做同样的工作,在这项额外工作到来时,不愿意和我分担,我该怎么办比较好?

1.自己揽下这项并不难的工作,完成好,独自上交给领导。

2.只做好自己的一部分,然后跟领导说明等她完成另一部分,才能再交付。

还是有其它更好的方式?

王盐:

1、你没有权力要求你的平级同事做事,所以人家不干的话,你也没办法。

2、你可以把情况和上司说一声,看上司是否会安排同事和你一起做。如果上司让你一个人做,你就问问期限能不能放缓。

3、如果上司坚持你一个人做,且时间卡的很紧,那你得自己努力做完它了。

4、一定要提前和上司沟通,不能等快到期了,再告诉上司干不完,这样做是错误的。



02.


注意力总是无法集中怎么办?

网友提问:我总是很难集中注意力,经常忍不住打断别人的发言,开会的时候如果讲很久,我也很难集中精力理解所有的内容。这个该怎么办呢?

王盐:

先去医院查一查,是否存在ADHD,然后再查查是否存在焦虑、抑郁、强迫症等情况。



03.


硕士跨专业转行难吗?

网友提问:我是工科硕士,本科毕业女生很难找工作就读了研,但是研究的方向比较冷门,也不喜欢该科工作性质(无止境的画图,加班也不少)。

请问盐哥怎么看待硕士转行呢?您身边是否有这样的人呢?家庭条件不好的是否适用呢?

我觉得很沮丧,以为好好学习获得保研就可以有较高的起点,但是土建行业确实不行了。而且现在年龄也比较大,从新开始风险比较大。而且本科选专业由于家人阻止没能选择物联网,而选择了土建,更不能释怀了。

王盐:

我自己就高中没毕业,你说我这个算不算转行呢?

我当年带着一千多块来北京,除此之外什么都没有。

按照你们的看法,我现在早就冻死街头了吧。

很多人来找我问专业,问就业,总是担心自己没有工作而焦虑。

我一开始还耐心的帮助大家。

后来我发现,这些人根本就不是找不到工作,很多基础的工作,在他们眼里,那就不是人干的。

他们想要什么工作?

稳定的、体面的、收入高的、父母觉得好的、容易找对象的、同学聚会能出风头的。

这才叫工作。

你来问我啊,无非就是图个心理安慰。

那我就告诉你可以咯。

我的观点很明确,在国内一个有手有脚,勤奋好学的人,是绝不可能找不到工作的。

加油吧。



04.


网友提问:为什么见识越短的人越觉得自己很厉害?

王盐

人的精力是有限的,不要思考对实际生活没有帮助的问题。



05.


很多互联网同行热衷于谈论方法a论,但实际上他们并不了解自己谈论的到底是什么。

所谓方法a论,是制造方法的方法,是一种科学的研究方式。

例如说你做一个运营活动,活动期间用户活跃度上升,你因此得出结论,进行XX方式活动会使我们的用户活跃度上升5%左右。

那你得出的这个结论,就属于主观判断,是一种猜想,是不严谨、不科学的。

你的运营活动与用户活跃度上涨之间是否构成因果关系?想当然肯定是不行的。

那么想要明确这一标准,你至少需要做到:

1、控制好变量,排出其他可能会导致影响活动效果的因素。例如节日、季节、版本更新、功能变更、市场投放行为等等。

2、活动结果可复现,即你再次做相同的活动,也能达到同样的结果。

3、设置对照组,看看做不同形式的活动,结果会有什么差别。

方法a论不完全等于经验,主观经验很多时候是靠不住的。

例如前些年备受追捧的很多用户增长手段,例如花钱买量、裂变、cps广告等,你按照同样的经验进行市场投放,效果都已经很差了。

互联网这个行业特别喜欢造新概念,但这很多时候是用来融资、宣传的,作为从业者不能盲信。

在具体做事的层面,新概念其实不多,例如说互联网行业常说的a/b test,其原理也不过是高中时就讲过的控制变量法。a/b test的主要技术门槛在于数据系统与运营工具的搭建。但我真的有看到很多人居然把它的原理当做是互联网新发明出来的东西,也是有些无语。

你现在回去翻翻你以前的教科书,其实很多的研究方法早就写在书上了。

例如典型的「相关不等于因果」、「结果的可重复性」、「个例不能代表整体」,这些说起来大家都明白,但真正在生活中,我见过太多人都无法遵循这些看起来很简单的规则。



06.


工作经验一直是个很玄学的东西。

例如我们提到一个人,描述他是资深的专家,我们会说「他在这个领域有多年的工作经验」。

但实际上经验到底是什么?

大多数人其实并不能清晰、有逻辑的将他们的经验整理出来。

他们没办法明确一个标准,例如当满足条件A时,应该采取某种行动。

大多数的人经验其实是某种形式的记忆,当他遇到某种情况时,他会产生一种感觉:「是时候和上司单独谈谈了」。

感觉是不准确的,大多数人的经验缺乏一致性,甚至很多时候是自相矛盾的。

相信大家经常会遇到类似的情况:刚说出口的话/做的事,过一会发现这么说不合适,感到很懊恼,想不通自己当时为什么会这么说/这么做。

这也是为什么我一直强调,一定要写总结的原因。

你越能清晰的将你的经验归纳出来,在未来你遇到类似情况时,越能准确的判断,自己应该怎么做。



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