如何判断约会对象是否适合自己?

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01.


我周末喜欢呆在家里,相亲对象说我没情趣不懂生活怎么办?

网友提问:我大学毕业 3 年 8 个月了,从小没谈过恋爱,和女生接触也很少。

后面接触了几次相亲局(目标为了结婚),每次女生问我周末干什么,我说我看看喜欢的几个博主的动态,下下五子棋,想想工作上的事情。接触了 5 个女生,对我的评价都是无聊无趣,不懂生活情调。

我之后相亲的时候应该怎么回答这种问题,是不是要说一些谎话吗?讲我喜欢吃网红美食,喜欢网红景点打卡。

王盐:

不要说谎。

结婚是为了更幸福的生活,而不是为了完成任务。

你要找和你生活方式差不多的女孩,这样才能默契长久。

其实很多女孩也和你一样,平时比较宅,勤奋工作,周末了就在家里休息。

你和这些女生在一起,她们反而会觉得在一起挺放松的,你也不累。

之前有很多女孩说喜欢我,想和我在一起。

我就会带她们在晚上在路边走走,随便聊点什么。

基本上走个两三次,就能知道和对方是不是一路人了。

约会的时候,要不要出去吃喝玩乐,那自然是需要的。

但如果对方周末就应该天天出去吃喝玩乐,只能说你们不是一路a人,不适合在一起。



02.


有什么坚持早起的办法吗?

网友提问:我每天晚上十一点以前就会睡觉,定了早上六点的闹钟,但是没有一次成功了。每次都是掐了闹钟继续睡,睡到能睡的最后一刻。昨天休息,我定了个六点半的闹钟,结果闹钟响了以后我直接掐了,睡到了十一点半。

我想早起多省出点时间用来工作和学习,请问盐哥,怎样才能做到坚持早起啊?

王盐:

1、粗暴但绝对有用的方法:

闹钟很便宜,你买十几个闹钟,五分钟设定一个。

然后把闹钟放在家里的各种难找的角落。

你找一圈,人也清醒了。

2、温和一点的方法:

床头放杯水,醒来后喝杯水。

然后把窗户打开,强烈光照会让你清醒一点。

然后去洗个热水澡。

这样人基本上也清醒了。

ps:

建议你去医院做个检查,看看自己睡不醒有没有什么身体上的原因。

如果睡眠不足,那还是要优先充分睡眠的。



03.


可能每个男孩刚进入社会时,都会有理想在现实面前破碎的经历。

在那段岁月,男孩特别容易变得愤世嫉俗,喜欢批判些什么,喜欢吹嘘些什么。

请善待那个陪在你身边,默默听你抱怨、吹嘘的那个女孩。

她们见到了你糟糕一面,依然愿意默默的陪在你身边。

不要失去后才懂得珍惜。



04.


做财务怎么能更好的了解业务?

网友提问:企业财务新人,入职一个月的谈话中,总监给我的建议:了解业务,做一个懂业务的财务。

我的期望:在学习基础财务知识、核算处理中,同步学习业务,期望在未来三年的时间,可以做到了解、熟悉公司业务,能够将财务和业务相结合,帮助企业业务发展。

我的疑惑:这个问题比较大,一直在思考从哪里入手,怎样才能系统化、深入化的了解自己所在的行业及业务情况。

王盐:

你的 KPI 是什么?

你的本职工作做得做够好了吗?

建议你能出色的完成 KPI 的时候,再来想这些。



05.


自己家的公司,销售总监吃里扒外怎么办?

网友提问:传统医药批发企业,公司是我爸的,销售总监圆滑老练,也有能力,但是不作为,反而吃里扒外。知道我爸性格弱,耳根软,也不懂管理,知道销售总监吃里扒外但是也没明说过,所以总监更加明目张胆了,每天在公司做私活,不下市场,也不给开票部做培训。工资却是公司最高,总销售额提成+总毛利额提成+底薪,且零考核。

公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核,只有奖没有罚,所以公司很多品种滞销着就变成近效期了,自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心,一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的,但是去年八月份我也自动插手了销售业务,给接线开票员布置了新品任务,且用了奖罚,效果还行,但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员,我也是暂时改到她们旁边办公了,以便扶持。

我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平,且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法,一是我爸不知道怎么开口,二是怕逼急了,该总监辞职,眼下没有合适的人。

我的问题其实很多,关于公司管理和自身成长的,我知道任重道远,我也知道自身很幼稚,能力不够,眼界太短,要提升的地方很多。我爸年纪大了,没有精力管理公司,公司问题又太多,而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长,我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过,很多个像这样的凌晨,我想到这个问题就再也无法入睡。

王盐:

目前的关键点只有一个。

就是销售总监是不是可以被替代的?

如果把他赶走了,搞得你们业务更差,那显然比养着他损失更大。

你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了,这摊子没人能接,造成了更大的损失,那人家这钱,一点都不白拿。

你现在翅膀还不够硬,不该考虑动元老,因为不好控制局面。

建议你另起炉灶:

1、注册新公司,培养自己的销售人员,另起炉灶,去做新市场开发。(注意不要碰老销售员的地盘)之所以找注册新公司,就是为了不打草惊蛇,不然你组建销售团队,势必绕不过销售总监,这样你就被动了。

2、你的队伍必须足够强,比如要比旧销售部门强的多,这样哪怕让销售部集体走人,你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍,如果这一步做不好,后面的就都无从谈起。

2.5、想办法招新的销售总监,实在不行也可以从内部培养(给经理职位,把销售部分成销售一部、二部),还不行,就你自己带销售,要做好这样的准备。因为你要接收公司,销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来,如果你自认能力不行,那就不要动。

3、招新人以销售助理的名义,分配到旧销售部的销售员身边,名义就是让老人带新人,把老销售手上的资源都摸清。做到这一步,脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了,会警惕起来,这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的,不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。

4、让你爸多和老员工喝酒吃饭,他性格软,可以唱红脸,保持公司整体稳定,尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。

5、做好以上部门,你就可以直接和销售总监谈了,不要改变他目前的薪资,给他加 KPI,让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓,更重要的是,企业要发展,要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了,这样会人心就散了。

6、如果他真愿意玩命干活,完成 KPI 了,那就暂时不要动他,给他安排个二把手,要确保这个人是你的人。

7、如果他直接不干了,就让你自己的人顶上。

到这里,你的问题大致就得到解决了。

但其实最难的,在第二步。

如果你能力不行,说实话,一切都是空谈。

我不确定的你的能力如何。

单从风险的角度,我更建议你直接开个新公司,另起炉灶,拉人马自己干。

反正也可以用家里公司的资源。

这样你怎么折腾都行,折腾错了,再改也来得及。

人事方面的纷争啊,开弓就没有回头箭,要做就要干净利落。

所以当你自己能力不强的时候,还是尽量不要碰原来的部分。

再糟糕的人事结构,长期存在,也是一种平衡。

你没能力建立新的规则,那就不要打破旧的平衡。



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