为什么女生要留在大城市?

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01.


领导和同事塞了太多活给我,干不完怎么办?

网友提问:最近工作上遇到一些问题想咨询该怎么处理。我是产品经理目前项目比较大,涉及交互的系统和人很多,需要梳理的问题点,业务流程规则也很多,和我一起合作的业务侧同事没有啥思路,领导让我帮忙梳理,我梳理好后,现在业务侧认为啥事都该产品做,他们啥也不用做,啥都不管,我把这个情况和领导说了,他也认为那就我一个人来做好了,反正他们也不会,就把业务侧的活都给我了。我现在很多活,但是领导还在给我加活,并且业务同事直接就把我做的活说是他们做的汇报给上面的老板。遇到这样的情况该怎么处理呢?

王盐:

简单来说就是你被塞了一大堆活干不完。

建议你做个需求池。

把你手上所有的需求,形成表格,排好优先级。

以后有需求,就按照重要程度排好优先级,同步给其他同事。

然后你就按部就班的按照这个优先级一项一项完结即可。



02.


在银行办事情,一个柔柔弱弱的小女孩站在我面前,温柔的问我:您好,先生可以帮我个忙吗?

我抬起头,她戴着口罩,满怀期待的看着我。

她胸前戴着银行的工牌,上面写着:实习生。

先生,可以帮我为我们的服务做个评价吗?在那里扫一下就可以。

这是我们为您准备的礼品。

小姑娘拿出一个茶壶。

我摆摆手,不需要礼品,然后拿出手机,按照她的引导进行评价。

小姑娘很高兴我愿意帮助她,说茶壶不喜欢,拿卷纸巾也行。

我表示没地方带了,就不用了。

这个任务显然是上司交给她的任务,引导用户去做评价。

但在礼品和实习生全程请求的陪同下,用户其实很难给出真实的反馈。

所以这个收集用户反馈的活动,从设计上,就注定了数据必然失真。

不过我猜银行的领导,也不太在乎。



03.


大城市为何女性更多这事,我经常和私底下和姑娘们念叨。

如果没有家业要继承,如果没有特别明确的目标、喜好,能留在大城市,就尽量留在大城市。

没房没车这都不重要。

因为大城市是对女性最文明、友好的地方。

这个国家很大,一线城市和小地方是完全不同的两个世界。

既然走出来了,就不要再回去。



04.


在某商圈书店写方案,大桌子上放了一大堆电脑、包包,但是不见人影。

过了好长时间有几个年轻人过来,原来他们去逛街了,就把东西都放在这了。

我说你们也太心大了,不怕东西丢了吗。

姑娘笑着说,嗨,习惯了,反正也没啥太值钱的东西。

想当年我刚来北京的时候,那还是个现金要放在内衣口袋里,双肩包要反着背抱在怀里的时代。

时代,真的变了。



05.


性格内向,不擅长撕逼,怎么在大厂工作?

网友提问:本人性格内向,计算机专业毕业,之前对系统设计人机交互感兴趣,觉得产品是做这方面工作的,毕业后面试进了一家大厂担任产品经理工作。产品经常要跨部门沟通,不仅是业产研,还要跨大部门沟通需求方案等,过程中很多时候是博弈,有时要撕逼,我特别不擅长,我平时性格比较温和,遇到撕逼场合真的应对不来,没有强大的气场,很难震慑住别人,每次都产生很强挫败感,很不开心,我该怎么样改变自己,提升气场去应对这样的沟通会议?

王盐:

基本上三个方向。

1、提升专业能力,靠能力强碾压。

温和的产品经理我见过很多,人家靠专业度吃饭。

2、习惯这种沟通方式,久了慢慢你能适应一些,虽然它依然不会成为你的强项,但不至于是短板。

但长时间适应的问题在于,你会对工作感到痛苦,有些人能忍,有些人忍不了。

分人。

3、换工作/领导,甚至是去做技术等等。

沟通成本高是大型组织的弊病,这个没办法。

你要是不指望在大厂升到很高的位置,倒是也不至于做不下去。

多呆几年变成老员工了会好一点。

ps:

气场这东西真的被人吹的太神话了。

要论气场,大公司的创始人气场肯定强吧,他们在自己的公司内部推不动的事情多了去了。

你赢,才有气场。

而不是你有气场,才赢。

要分清楚因果关系。



06.


三年异地恋,该放弃吗?

网友提问:我和男朋友谈了快三年,异地恋。他人品没问题,脑子比我聪明。俩人基本没吵过架,但我因为他生气伤心过挺多次。

现在他要跳槽去深圳,我们异地距离更远了。在我妈的催婚下,他表示可以结婚。但具体到以后长期在哪发展、如何买房等问题,他没有具体的规划。我们都是普通工薪家庭。

男朋友现在不希望我裸辞,最好远程面试拿到深圳的 offer。可是,他有好工作 + 我有好工作 + 不异地,短期来看三者不可兼得。

换做是我,我会直接带另一半去新城市,我相信他的能力能找到合适的工作,即使短期找不到我也愿意养他。可是他没这个意思,我就更没有勇气了。

我想问,是不是我的要求太高了?我俩谁有问题?我该和他去深圳从头开始吗?

王盐:

放弃吧,你已经没信心坚持了。

而且你其实内心里也并不太想去深圳。



07.


领导让我带新人,我不想带,有错吗?

网友提问:近领导让我带个新人,小朋友出方案非常慢且质量低,我让他有问题随时找我,基本不来。我问他出到什么情况了,讨论一下,避免跑偏,也不来,一直不交付文档,拖着,我很严厉地沟通了需要他按照时间节奏完成,不能完成说出原因邮件反馈各方干系人,并且每天沟通当日他输出的方案内容。

我每天跟他沟通文档内容,指出了问题所在,然后让他及时修改后,再给我看下,结果也不回复,一直催,终于给出修改版,发现说过的地方很多没改,整体方案完成度还是不高。问他这段时间在干什么,产出这么少,不说话,问他有啥问题,不说话。不知道现在该如何处理?

他出不好方案,领导认为我教的不好,我教他的,他基本都不听。之前温和地对他,发现他态度很不认真,最近严厉地对他,有点作用,但效果也一般。领导认为我管理不利,但我不是这个人的领导呀,我还要出时间教他,我也都教了,他不听我的,我该怎么办?

另外我对领导这样的做法也有意见,我没义务教新人,我还是教他,他不听话,这问题怎么是我的呢,我该怎么和领导表达,我觉得小朋友能力不行,听话也行,他这样的,就该换人,不是用现在这样的方式处理?领导竟然说如果他再写不好,就让我替他写,这样一来,我是他我也不好好写,反正我写不好有人替我写。

王盐:

你没搞清楚重点。

你认为你没有义务教新人,这个新人表现不好你也不想教。

但现在领导明确告诉你,让你带新人。

你带不出效果,那就是你的问题。

你可以质疑领导的决定,但现在他是领导,你就得服从。

当然你可以一直拖着,或是这样僵持,如果领导开不掉你,也拿你没办法,那也无所谓。

如果你最后还是只能服从领导,那么我建议:

你认真带新人,遇到新人不听话,你就请教上司该怎么办。

让上司知道你用心了,确实是新人有问题。

你和新人之间,发邮件抄送上司,说话直接拉个群,把上司加进来,让上司知道情况。

还不行那就是你上司的问题了。


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